管著幾百億“家當(dāng)”的開發(fā)經(jīng)營本部資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人祁祁，上周撂挑子了。

接她班的，是原來管華東區(qū)域資產(chǎn)的邵小花。內(nèi)部晉升。祁祁可不是一般人。知道她什么來頭嗎？

凱德商用干了7年，負(fù)責(zé)華北投資和資產(chǎn)。龍湖商業(yè)又干了8年，從資產(chǎn)管理總監(jiān)一路干到華北區(qū)域總。商業(yè)地產(chǎn)圈里摸爬滾打十幾年的老江湖。

2023年底，她被萬科當(dāng)成“外援”請來，坐鎮(zhèn)總部，統(tǒng)管全國商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園這些非住宅大資產(chǎn)。結(jié)果呢？蜜月期不到兩年，走了。

為啥干不長？看看萬科現(xiàn)在啥日子吧。

2024年，萬科整整虧了494.78億！營收也掉了26.3%。房子賣不動，銷售額暴跌34.6%。慘不忍睹。1月到5月，銷售額570.4億，同比暴跌43.73%！5月份單月，只賣了111.2億，直接腰斬，跌了52.46%！比4月份跌得還狠。

錢袋子緊巴巴。到今年3月底，手里現(xiàn)金755億。聽著不少？看看要還的錢：短期借款228.55億。更要命的是，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債高達(dá)1329億！壓力山大。

7月份，馬上就有62.63億到期要還！年內(nèi)總共要對付273億多的境內(nèi)債。愁死人。日子這么難過，萬科怎么辦？

說白了，就是住宅開發(fā)。以前搞的那些花里胡哨的——什么文旅、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)？砍！收縮！非核心的，該扔就扔。

今年2月，深鐵系的人馬已經(jīng)全面進(jìn)駐萬科核心部門。戰(zhàn)略、財務(wù)，這些命根子，都抓在自己人手里了。

據(jù)說，以后各城市的資產(chǎn)管理部可能要取消。全國資產(chǎn)都?xì)w開發(fā)經(jīng)營本部（以后主要在深圳）統(tǒng)一管?？偛柯毮芡钲诎?。上海的團(tuán)隊？人心惶惶。

看懂了吧？在這個節(jié)骨眼上，祁祁這個總部資管“一號位”走了。意外嗎？不意外。

公司戰(zhàn)略重心都回到拼命賣住宅、保現(xiàn)金流、還債救命了。非住宅資產(chǎn)這塊，雖然體量巨大（加上印力，商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園一堆），但地位嘛... 你細(xì)品。

去年靠賣資產(chǎn)回血超過200億，確實解了燃眉之急。但未來呢？在“回歸主業(yè)”這面大旗下，資管業(yè)務(wù)是繼續(xù)當(dāng)“現(xiàn)金?！辟u賣賣？還是能真正獨立發(fā)展壯大？難說。

明星職業(yè)經(jīng)理人，再光鮮的履歷，在冰冷的財務(wù)數(shù)據(jù)和公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)彎面前，也可能“水土不服”?；蛘?，權(quán)限被收緊了？施展不開？

有意思的是，萬科在收縮，行業(yè)卻在另一頭熱鬧。

看看保利發(fā)展、招商蛇口、中國金茂這幾家央企巨頭，今年都干嘛了？**紛紛把資產(chǎn)管理升級成總部的一級部門！** 當(dāng)核心戰(zhàn)略來抓！盤活存量資產(chǎn)，搞REITs，提升現(xiàn)金流和盈利，是真重視。

祁祁的老東家龍湖，雖然自己也調(diào)整不小，但出來的人可是香餑餑。肖宏偉去了弘陽商業(yè)當(dāng)總裁，彭沛錫去了旭輝商業(yè)當(dāng)總裁，張建華去了中海商業(yè)當(dāng)副總，徐猛去了寶龍商業(yè)當(dāng)總裁... 名單一長串（見上圖）。商業(yè)資管人才，特別是龍湖系出來的，搶手得很！

祁祁走了，邵小花接上。萬科龐大的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還得有人管。邵小花壓力不小。但這人事變動的背后，透出的涼意更濃。

這是萬科深陷業(yè)績泥潭、斷臂求生、國資深度介入重塑時期的一個必然插曲。明星經(jīng)理人的離場，像一面鏡子，照出的是這家昔日巨頭在行業(yè)寒冬下的窘迫與艱難轉(zhuǎn)身。

回歸主業(yè)？好聽點是聚焦核心。不好聽點，就是砍掉那些不賺錢、拖后腿的包袱，先活下來再說。

盤活存量資產(chǎn)？聽著高大上。說白了，就是把手頭能賣的家當(dāng)，盡量賣出好價錢，回血續(xù)命。祁祁的離職，邵小花的接任，不過是這出艱難求生大戲里，一個注腳。

萬科的“黃金時代”早就結(jié)束了?，F(xiàn)在，是“黑鐵時代”?；钕氯?，還債，收縮聚焦，才是主旋律。

至于那些曾經(jīng)的商業(yè)宏圖？在495億的虧損和1329億的短期債務(wù)面前，都顯得有點蒼白。

路還長，坑還多。且看萬科怎么趟過去吧。