一個農(nóng)家子弟，如何讓整個大清朝廷安枕無憂？

道光年間，當(dāng)朝廷為財政焦頭爛額時，有人卻能讓國庫充盈。

連后來的曾國藩都說，此人是"本朝第一流人物"， 他就是陶澍。

——《壹》——

寒門逆襲的開局

1778年，湖南安化縣小淹鄉(xiāng)，一個農(nóng)戶家里傳來嬰兒啼哭聲，這個孩子的父親做夢也想不到，自己的兒子日后會讓皇帝夜不能寐。

陶澍年幼時，父親病死，母親一人拉扯孩子，靠紡織度日。

別家孩子玩泥巴，陶澍在背書，別家孩子睡懶覺，陶澍在寫字，窮人的孩子早當(dāng)家，但窮人的孩子想翻身，只有讀書這一條路。

1802年，陶澍中了進(jìn)士，榜單張貼那天，安化縣轟動了。

一個農(nóng)家子弟，竟然金榜題名，翰林院庶吉士，聽起來風(fēng)光，實際上就是皇帝身邊的秘書，陶澍卻不甘心只做個文字工作者。

他觀察朝政，思考問題。

別人看到的是繁華京城，陶澍看到的是帝國的病癥，財政空虛，吏治腐敗，民生凋敝，這些問題像定時炸彈，隨時可能引爆。

1808年，陶澍主動要求外放，京官們都覺得他瘋了。

誰不想留在皇帝身邊？誰愿意去艱苦的地方任職？陶澍想的不一樣，他要去實踐自己的想法，川北道，一個讓人頭疼的職位。

土匪猖獗，百姓困苦，官員懈怠。

前任官員要么調(diào)走，要么病死，要么被彈劾，陶澍到任第一天，就遇到了挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)刈畲蟮耐练祟^子派人送來"見面禮" ，一顆人頭，附帶威脅信。

別的官員可能會妥協(xié)，陶澍選擇硬碰硬。

他連夜調(diào)集兵力，親自帶隊剿匪，三個月后，土匪頭子的腦袋掛在了城門上，消息傳開，整個川北為之震動，新來的官員不好惹。

但陶澍的手段不只是武力，他深入民間，了解疾苦。

發(fā)現(xiàn)農(nóng)民最大的負(fù)擔(dān)不是土匪，而是苛捐雜稅，一道命令下去，削減稅負(fù)三成， 地方豪紳不滿，上書彈劾，陶澍的回應(yīng)很簡單："你們想要的是短期利益，我要的是長治久安。"

——《貳》——

江南總督的鐵腕治理

1820年，陶澍升任兩江總督，這是大清朝最肥缺的職位，也是最燙手的山芋，江南富庶，但朝廷卻收不到錢，原因很簡單：中間環(huán)節(jié)太多，層層克扣。

該上交100萬兩銀子，到了國庫只剩30萬兩。

道光皇帝愁得睡不著覺， 北方遭災(zāi)需要賑濟，邊疆用兵需要軍餉，朝廷日常開支需要維持，錢從哪里來？陶澍到任的第一個月，就收到了三道催款圣旨。

皇帝等錢等急了，陶澍的第一刀，砍向了漕運系統(tǒng)。

這是一個龐大的利益集團(tuán)， 從漕運總督到基層官吏，從糧商到船幫，所有人都在這條利益鏈上分一杯羹，改革意味著斷人財路，斷人財路如殺人父母。

阻力可想而知，陶澍不怕得罪人。

他知道，不改革，大清朝遲早要完蛋，清查漕運賬目，整頓運輸隊伍，改革運輸路線，結(jié)果立竿見影，1821年，江南上繳國庫的銀兩比前一年增加了一倍。

道光皇帝龍顏大悅，連下三道嘉獎圣旨。

錢的問題解決了，人的問題還在，江南官場積弊深重，不少官員把朝廷的錢當(dāng)自己的錢花，陶澍的做法很直接：查賬。

所有官員的收支都要明細(xì)化，一分錢都不能糊涂。

揚州知府貪污軍餉五萬兩銀子，陶澍查實后，當(dāng)即革職查辦，家產(chǎn)充公，這個知府是當(dāng)朝大學(xué)士的侄子，有人替他求情。

陶澍的回答斬釘截鐵："法不容情。"

三個月內(nèi)，江南撤換官員三十多人， 有的貪污，有的瀆職，有的能力不夠，新上任的官員都是陶澍親自考察過的。

不看出身，不看關(guān)系，只看能力和品格。

江南水患頻繁，歷來是朝廷的心病，每次發(fā)大水，朝廷都要撥款賑災(zāi)，動輒幾十萬兩銀子， 治標(biāo)不治本，年年如此，陶澍決定從根本上解決問題。

他親自勘察水情，走遍了江南的每一條主要河流。

黃河奪淮，是江南水患的根源， 以前的官員都知道這個問題，但沒人敢動真格的，因為治河工程浩大，一旦失敗，責(zé)任重大。

陶澍敢于承擔(dān)責(zé)任， 他制定了詳細(xì)的治河方案，上報朝廷。

道光皇帝批準(zhǔn)后，工程立即開工，整個工程耗時五年，用銀150萬兩，中間遇到過技術(shù)難題，遇到過資金困難，遇到過人員變動。

陶澍從未退縮，1830年，工程竣工， 從此，江南地區(qū)再無大的水患。

——《叁》——

改革思想的實踐

陶澍有一個特點：不說空話，在他看來，治國理政沒有那么多高深的理論，關(guān)鍵是實干，有人批評他不夠儒雅，不像傳統(tǒng)的文官。

陶澍的回應(yīng)是："老百姓要的是實惠，不是空談。"

他制定的每一項政策都有明確的目標(biāo)和期限，完不成任務(wù)的官員，無論什么理由，一律處罰， 超額完成的，重獎。

這種管理方式在當(dāng)時是革命性的。

傳統(tǒng)的官僚體系講究的是穩(wěn)重，不求有功，但求無過，陶澍要求的是效率和結(jié)果，陶澍最大的貢獻(xiàn)，可能不是他做了什么，而是他培養(yǎng)了誰。

曾國藩、胡林翼、左宗棠，這些后來的名臣，都直接或間接受到過陶澍的影響。

陶澍選人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單：能干事，敢擔(dān)當(dāng)，不看出身，不看關(guān)系，只看實際能力，曾國藩初次見到陶澍時，還是個愣頭青。

陶澍卻看出了他的潛力，多次提拔，悉心指導(dǎo)。

多年后，曾國藩回憶說："陶公之于我，師友兼而有之。"這種人才培養(yǎng)的理念，為后來的洋務(wù)運動奠定了人才基礎(chǔ)，沒有陶澍的慧眼識珠，就沒有后來的曾左胡李。

陶澍的經(jīng)濟思想超越了他的時代。

在重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)觀念占主導(dǎo)地位時，他已經(jīng)意識到商業(yè)的重要性，他鼓勵民間貿(mào)易，保護(hù)商人利益， 在他的治理下，江南的商業(yè)空前繁榮。

更重要的是，他意識到了技術(shù)進(jìn)步的價值。

海運代替河運，不僅是路線的改變，更是技術(shù)思維的體現(xiàn)，這種思想，為后來的洋務(wù)運動提供了理論準(zhǔn)備。

如果說洋務(wù)運動是中國近代化的開端，那么陶澍的思想就是這個開端的思想源頭。

——《肆》——

不朽的政治遺產(chǎn)

1839年，陶澍病重，他在病床上還在處理公務(wù)，審閱文件，屬下勸他休息，他說："朝廷的事不能耽誤。"臨終前，他給道光皇帝寫了最后一道奏折。

內(nèi)容不是為自己請功，而是推薦人才，建議改革措施。

61歲的陶澍走了， 消息傳到京城，道光皇帝痛哭失聲，皇帝親自撰寫祭文，給予他最高的評價："股肱之臣，國家棟梁。"

在那個時代，能夠得到如此一致好評的官員，屈指可數(shù)。

陶澍的歷史地位，不僅在于他做了什么，更在于他開創(chuàng)了什么，他開創(chuàng)了務(wù)實主義的治政風(fēng)格， 不尚空談，注重實效，這種風(fēng)格影響了整個晚清政壇。

他開創(chuàng)了全面改革的思路。

不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是系統(tǒng)性的改革，財政、吏治、水利、人才，全面推進(jìn)，他開創(chuàng)了人才培養(yǎng)的新模式。

不看出身看能力，不看關(guān)系看品格，為后來的人才輩出奠定了基礎(chǔ)。

陶澍的故事告訴我們，改革從來不是一帆風(fēng)順的， 既得利益集團(tuán)的阻撓，傳統(tǒng)觀念的束縛，技術(shù)條件的限制，都是改革者必須面對的挑戰(zhàn)。

但是，真正的改革者不會因為困難而退縮。

他們堅持自己的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于迎接挑戰(zhàn)，陶澍的務(wù)實精神，在今天仍然有現(xiàn)實意義， 不管時代如何變遷，實干興邦的道理永遠(yuǎn)不會過時。

一個農(nóng)家子弟，最終成為朝廷倚重的股肱之臣。

這不是偶然的成功，而是實力的體現(xiàn)，在那個等級森嚴(yán)的社會里，陶澍用自己的行動證明了一個道理： 出身可以決定起點，但不能決定終點。

真正決定一個人成就的，是他的能力、品格和堅持。

道光朝第一能臣，實至名歸。