近年來運動鞋行業(yè)可謂動蕩，諸如 Nike、adidas 這樣的領(lǐng)頭羊都相繼面臨過不小的業(yè)績困境，也有 New Balance、ASICS 等品牌展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭，而在這之中，Vans 則是個似乎更少被提及的存在。

作為曾經(jīng)代表滑板文化與街頭潮流的熱門品牌之一，Vans 在這幾年也同樣陷入業(yè)績的掙扎中。盡管品牌在近一段時間不斷通過新的產(chǎn)品和市場舉措，展現(xiàn)出了創(chuàng)意層面的活力，但從發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，如今它已經(jīng)成為了母公司 VF 集團的營收黑洞，在這場逆風(fēng)戰(zhàn)中，想要翻紅終究還是面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)…

業(yè)績陷入困境，創(chuàng)意活力卻絲毫不減？

Via Vans

過去，Vans 做出過一些令人矚目的舉措，最令人印象深刻的莫過于早先正式為推出已有二十年之久的 Vault by Vans 畫上句點，并由全新的 OTW by Vans 高端支線取代迎來「重新起航」。在這之后，品牌的確借此發(fā)布了不少聯(lián)名企劃，但在市場上卻并未獲得太大的反響。

多元的合作企劃 | Via Vans/Neo2 Magazine

到了今年似乎也同樣如此，從奢侈定位的 VALENTINO 到極簡風(fēng)格的 JJJJound，從街頭經(jīng)典 Supreme 到時尚品牌 SATOSHI NAKAMOTO，可以說這些合作稱得上多元且豐富，但始終缺少給人留下深刻印象的爆款之作。

此外，拋開聯(lián)名本身，從各種絞盡腦汁融合了各種不同熱門元素的改良款式上，也同樣能夠窺探出 Vans 想要貼近流行趨勢的意圖：

融合了各種不同熱門元素的改良款式 | Via Instagram @vansmyofficial/@vaststore

比如大熱的樂福鞋輪廓，融合穆勒鞋特色的半拖款式，順應(yīng)女性化風(fēng)潮的瑪麗珍元素，以帆船鞋為基礎(chǔ)的新鞋型，激似勃肯的替代選擇，甚至還有另類的「洞洞鞋」..

可以說，在過去很長一段時間陸續(xù)流行過的鞋履款式和風(fēng)格元素，統(tǒng)統(tǒng)都能在 Vans 陸續(xù)推出的各種改良款式上找到，從中也不難嗅到品牌滿滿的「求生欲」——一種試圖在人氣不佳的市場環(huán)境下，渴望借助一些主流趨勢喚起消費者購買欲望的探索和嘗試。

Old Skool 36「Souvenir」| Via Sneaker Politics

當然，近期也有一些受到不少關(guān)注的創(chuàng)意。比如這雙有「香奈兒屬性加持」的 Old Skool 36「Souvenir」。

On the Pavement 郵差包 | Via Instagram @enzo_tenpastten

品牌巧妙地打了個「擦邊球」，很難不承認它的設(shè)計就是參考了香奈兒在 2015 年推出的 On the Pavement 郵差包。這款人氣包型在當時被 Lil Yachty、Bella Hadid 等諸多明星帶火，而它極具特色的設(shè)計也幾乎被完全移植到了這雙 Old Skool 36 之上，為其增添了一些特別的風(fēng)格屬性，也正是因此，它也難得的在國內(nèi)外二級市場都有著高昂的溢價。

Future Clog | Via Vans

此外，最近與藝術(shù)家 Sterling Ruby 的 S.R. STUDIO. LA. CA. 設(shè)計工作室打造的最新一次合作，也突破了人們對于 Vans 的既有認知，這款再次推出的 Future Clog 一體化涼鞋款式，以工業(yè)化的視角對傳統(tǒng)木屐進行解構(gòu)與重塑，這種前衛(wèi)且?guī)в袑嶒炐燥L(fēng)格的設(shè)計，在此之前我們可能很少會與 Vans 聯(lián)系在一起？

Via Vans

不僅如此，就在上周 Vans 還釋出了又一個新動作——邀請 SZA 出任品牌藝術(shù)總監(jiān)，參與到 Vans 的產(chǎn)品和市場營銷活動等創(chuàng)意工作中，嘗試通過這種超越聯(lián)名的跨界深度內(nèi)部合作，進一步帶動年輕群體為主的消費市場。

由此可見，無論是從產(chǎn)品的創(chuàng)意活躍度，還是不同的市場營銷舉措，Vans 都不斷地在進行新的嘗試，盡管如此——正如我們開頭所提到的——但是資本市場給出的反響并不理想，從母公司 VF 集團剛剛發(fā)布的財報來看，品牌想要扭轉(zhuǎn)局勢，的確面臨著不小的挑戰(zhàn)…

市場困境卻成為 VF 集團的業(yè)績黑洞？

Via Vernon Proper

就在此前，母公司 VF Corporation 2025 財年第四季度的財報數(shù)據(jù)顯示，Vans 營收同比暴跌 22%，而在進入 2026 財年第一季度時，跌勢依舊沒有止住，營收再度下滑 14%。

VF 集團品牌 | Via VF

然而更加值得關(guān)注的是，在整個集團中，THE NORTH FACE 和 Timberland 都交出了增長的成績單，唯獨 Vans 成為拖累業(yè)績的「黑洞」，甚至被投資者形容為 VF 的「阿喀琉斯之踵」。

Via Dezeen

要命的是，這并不是短期的波動，而是一種持續(xù)的衰退。盡管 VF 集團在此前已經(jīng)試圖通過「渠道理順」的方式來修復(fù) Vans 的商業(yè)結(jié)構(gòu)——比如關(guān)閉低效門店、優(yōu)化庫存、退出利潤率低的批發(fā)渠道，甚至把更多資源傾向直銷模式，但這些調(diào)整短期內(nèi)反而帶來了更沉重的營收壓力。換句話說，品牌正在用「止血」的方式延長復(fù)蘇時間，但市場的耐心正在被消耗。

此外，品牌面臨的困境不僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更體現(xiàn)在市場信心。國際評級機構(gòu)穆迪下調(diào)了 VF 集團的信用評級，理由之一就是因為 Vans 的轉(zhuǎn)型缺乏明確成效，由此可見，資本市場對 Vans 的懷疑態(tài)度，幾乎蓋過了對 VF 其它業(yè)務(wù)的樂觀預(yù)期。

Via Vans

而拋開數(shù)據(jù)，對于一個曾經(jīng)是全球年輕人街頭文化符號的品牌來說，Vans 如今的處境面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。顯然，近年來的消費趨勢早已發(fā)生轉(zhuǎn)移，街頭文化在時尚領(lǐng)域的影響力不再如幾年前那樣強勢。而 Vans 代表的滑板文化、街頭反叛精神，也似乎逐漸被新一代的潮流趨勢所重塑，今天的 Gen Z 想要的時尚表達方式，遠比一雙 Old Skool 復(fù)雜得多。

Via Vans

但情況也并非沒有轉(zhuǎn)機。此前，首席執(zhí)行官Bracken Darrell 曾在采訪中表示，公司已觀察到趨勢反轉(zhuǎn)的早期信號，實際上從奢侈品市場來看，早先巴黎時裝周上滑板鞋的回潮已經(jīng)能夠看出一些端倪。

奢侈時裝品牌不約而同將 Vans 作為「參考對象」| Via Instagram @_thibo/@hodelwood

以 DIOR、LV、LOEWE 等一系列奢侈時裝品牌，正在將注意力重新聚焦于街頭風(fēng)格的滑板鞋之上，分別推出了相應(yīng)的款式，甚至設(shè)計上都頗為相似，有著類似于 Authentic 的輪廓。此外，從新季的時裝周上也不難窺探出，目前鞋履領(lǐng)域的審美風(fēng)向，似乎正在悄然發(fā)生改變，這或許的確能夠為 Vans 的重振帶來一些積極的信號。

時尚圈從來不缺「翻紅神話」，早先 adidas 已經(jīng)在短短兩三年間上演了逆風(fēng)翻盤的神話，而如今 Vans 在業(yè)績上已經(jīng)敲響警鐘，急需重振品牌影響力。盡管 VF 集團已經(jīng)在轉(zhuǎn)型計劃中做出改變，但更重要的是，如何抓住風(fēng)向轉(zhuǎn)變的流行趨勢，在產(chǎn)品更新與品牌敘事上帶來足夠的吸引力，成為了不得不面臨的課題。

AUTHORLin

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