8月30日，興銀基金管理有限責任公司正式發(fā)布董事長變更公告，宣布經(jīng)股東會及董事會審議通過，自2025年8月29日起，黃德良正式出任公司董事長，原總經(jīng)理易勇不再代行董事長職務。

公開資料顯示，黃德良擁有近30年金融行業(yè)經(jīng)驗，職業(yè)生涯橫跨銀行、信托、證券三大領域。其履歷始于1996年的興業(yè)銀行體系，歷任福州分行財務會計部職員、重慶分行籌建組核心成員，并在重慶分行計劃財務部、同業(yè)業(yè)務部、公司部及投行部擔任負責人，后升任分行行長助理、黨委委員。2012年，黃德良轉任興業(yè)國際信托黨委委員、副總裁，深度參與信托業(yè)務轉型與行業(yè)布局。

2014年起，黃德良加入華福證券，擔任黨委副書記、總裁，并于2025年7月升任黨委書記、董事長，成為華福證券歷史上首位同時兼任總裁與董事長的核心管理者。在其主導下，華福證券2024年完成47.57億元增資擴股，創(chuàng)當年證券行業(yè)最大融資紀錄，推動公司總資產(chǎn)突破900億元、凈資產(chǎn)達190億元，資產(chǎn)管理規(guī)模與客戶資產(chǎn)規(guī)模均實現(xiàn)歷史性跨越。

興銀基金此次高層調整正值公募行業(yè)格局深度重構之際。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月末，興銀基金公募管理規(guī)模為1097.28億元。2025年以來，公司面臨規(guī)模波動與行業(yè)競爭加劇的雙重壓力，亟需通過戰(zhàn)略升級鞏固市場地位。

市場分析指出，黃德良的跨界經(jīng)驗或為興銀基金注入新動能。其在華福證券期間推動的“商行+投行”銀證協(xié)同模式成效顯著，主導落地再升科技可轉債、天合光能科創(chuàng)板IPO等標桿項目，此類資源整合能力有望遷移至公募領域。此外，黃德良在華福證券主導的財富管理轉型——包括推出“樂投”業(yè)務、升級小福牛APP、構建機構業(yè)務生態(tài)圈等舉措，或為興銀基金的渠道拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新提供借鑒。

興銀基金的變動并非孤例。據(jù)東方財富網(wǎng)統(tǒng)計，2025年公募行業(yè)已發(fā)生超258人次高管變更，其中董事長、總經(jīng)理層級調整達64人次與52人次。同日，工銀瑞信總經(jīng)理高翀因工作調動離任，諾德基金原董事長潘福祥因退休交棒，凸顯行業(yè)人才流動加速趨勢。

值得注意的是，黃德良此次“一肩挑”華福證券與興銀基金董事長的安排，或反映興業(yè)系金融平臺協(xié)同戰(zhàn)略的深化。作為興業(yè)銀行旗下核心資管子公司，興銀基金與華福證券在投研、渠道、客戶資源等方面存在天然協(xié)同空間。

盡管黃德良的履歷備受認可，但其面臨的挑戰(zhàn)亦不容忽視。興銀基金需在固收優(yōu)勢基礎上，突破權益投資短板以應對“資管新規(guī)”后的凈值化轉型壓力。此外，如何平衡華福證券與興銀基金的雙重管理職責，避免戰(zhàn)略精力分散，將成為其任期內的核心考驗。

業(yè)內人士指出，黃德良的跨界背景與戰(zhàn)略視野，或為興銀基金帶來“銀行系+券商系”的雙重基因，但最終成效仍需觀察其資源整合能力與團隊執(zhí)行力。隨著公募行業(yè)馬太效應加劇，中小機構唯有通過差異化定位與生態(tài)化布局方能突圍，而此次人事變動或成為興銀基金戰(zhàn)略轉型的關鍵轉折點。

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