高新區(qū)這家北國(guó)生活超市

竟然閉店，關(guān)門(mén)了?。?/strong>

近日，有網(wǎng)友爆料稱，石家莊高新區(qū)一家北國(guó)生活超市悄然關(guān)閉，門(mén)店標(biāo)識(shí)也已拆除，這一消息迅速引發(fā)網(wǎng)友的關(guān)注與熱議。

有人感到意外和惋惜：“這家超市周邊小區(qū)密集，原本購(gòu)物非常方便，怎么說(shuō)關(guān)就關(guān)了？”

據(jù)了解，該超市此前服務(wù)于多個(gè)住宅區(qū)，曾是許多家庭日常采買(mǎi)的首選之地，尤其因其商品質(zhì)量可靠而擁有一批忠實(shí)顧客。但據(jù)網(wǎng)友反映，近一兩年來(lái)，超市客流明顯減少，即便在高峰期也常常顯得冷清。

網(wǎng)友發(fā)布

作為石家莊本土大型連鎖超市

北國(guó)超市竟然也會(huì)閉店？

網(wǎng)友：

除了大環(huán)境不好、競(jìng)爭(zhēng)激烈

小區(qū)門(mén)口小超市增多

再加上現(xiàn)在小區(qū)里都有團(tuán)購(gòu)

也能滿足人們的日常生活需要

所以

大超市越來(lái)越難干了吧？

線上購(gòu)物搶占實(shí)體店客源

小超市數(shù)量多、品質(zhì)更好且便捷

地理位置的影響

房租太貴

競(jìng)爭(zhēng)激烈

放棄營(yíng)業(yè) 閉店調(diào)改

北國(guó)超市調(diào)改全面提速

不僅高新區(qū)這家北國(guó)超市面臨閉店的局面，因戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，北國(guó)超市東創(chuàng)店將于2025年8月1日閉店，線上業(yè)務(wù)7月31日關(guān)閉；北國(guó)超市北國(guó)店也宣布于8月6日閉店調(diào)改。

大型商超業(yè)績(jī)下滑

越來(lái)越多商超閉店改革

永輝超市：2025年1-3月，永輝超市90天關(guān)273家店，2025年計(jì)劃再關(guān)200-350家。7月第四周，永輝超市有4家門(mén)店關(guān)閉。截至7月30日，全國(guó)25個(gè)省份的517家門(mén)店中，146家已啟動(dòng)調(diào)改。

沃爾瑪：五年中國(guó)賣場(chǎng)少了123家，2025年7月第四周，沃爾瑪有1家門(mén)店關(guān)閉。

其他超市：2025年7月第四周，卜蜂蓮花超市、美燕來(lái)購(gòu)物中心、天和超市等也有門(mén)店關(guān)閉。

除了租賃合同到期，隨著電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等多渠道沖擊，以及自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，一些門(mén)店經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，很多企業(yè)最終選擇關(guān)閉止損。

大型商超業(yè)績(jī)下滑

是復(fù)雜原因的疊加

事實(shí)上，這座超市的關(guān)門(mén)，折射出當(dāng)前傳統(tǒng)實(shí)體商超普遍面臨的挑戰(zhàn)。在電商即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)沖擊下，大型超市的經(jīng)營(yíng)模式正在經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。另一方面，消費(fèi)習(xí)慣的改變、運(yùn)營(yíng)成本上升等因素，也使得不少線下門(mén)店難以維持。

網(wǎng)絡(luò)配圖

北國(guó)超市作為石家莊本土知名商業(yè)品牌，此次高新區(qū)門(mén)店的調(diào)整，也引發(fā)了一些市民對(duì)區(qū)域商業(yè)布局和生活便利性的擔(dān)憂。有人表示：“超市關(guān)了，以后買(mǎi)菜買(mǎi)東西可能就沒(méi)那么方便了，希望能有更靈活、更貼近需求的商業(yè)形態(tài)補(bǔ)上來(lái)?！?/strong>

超市調(diào)改受推崇

通過(guò)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，減少低效、滯銷商品，增加高性價(jià)比、符合消費(fèi)者需求的商品。

如引進(jìn)網(wǎng)紅商品、本地特色商品等，能讓顧客更輕松地找到所需商品。

同時(shí)，優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境，如拓寬主通道、降低貨架高度、調(diào)整陳列布局等，使顧客購(gòu)物更加便捷、舒適，增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)。

在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，超市調(diào)改有助于超市在商品、服務(wù)、環(huán)境等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化，吸引更多的顧客。

例如，永輝超市按照胖東來(lái)模式調(diào)改后，其調(diào)改店在商品結(jié)構(gòu)、購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)體系等方面都有了顯著提升，吸引了大量顧客。

超市調(diào)改不僅僅是對(duì)門(mén)店的簡(jiǎn)單改造，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)等方面的變革。通過(guò)調(diào)改，企業(yè)可以重新審視自身的定位和發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

如中百超市在調(diào)改過(guò)程中，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)整，從通道收費(fèi)型向進(jìn)銷差價(jià)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)調(diào)整了組織架構(gòu)和薪酬體系，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

有學(xué)者認(rèn)為，閉店既是企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)效益做出的局部調(diào)整，也反映出傳統(tǒng)零售業(yè)正在持續(xù)洗牌。未來(lái)，如何精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求、優(yōu)化體驗(yàn)與效率，將成為實(shí)體超市突圍的關(guān)鍵。

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