我們真的必須在經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展之間做出抉擇？

力克觀察中心（LectraObservatory）發(fā)布了全新時(shí)尚行業(yè)白皮書《把握當(dāng)下——時(shí)尚行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須從今天開始，尋找更優(yōu)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全流程模式》。該白皮書立足于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通、敏捷性與創(chuàng)新，展現(xiàn)了時(shí)尚行業(yè)的宏偉愿景。

當(dāng)下，時(shí)尚行業(yè)正面臨深刻變革，具體表現(xiàn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興參與者涌現(xiàn)、可持續(xù)發(fā)展要求及消費(fèi)者預(yù)期演變等。在此背景下，歐洲、美洲及亞洲專家共同參與編寫了力克觀察中心發(fā)布的全新白皮書，旨在為時(shí)尚從業(yè)者提供可執(zhí)行的路線圖。

時(shí)尚行業(yè)正處在決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn)

從工業(yè)化、電子商務(wù)到全球化大規(guī)模生產(chǎn)，歷經(jīng)了多次重大轉(zhuǎn)型后，時(shí)尚行業(yè)成功適應(yīng)變革，優(yōu)化流程并實(shí)現(xiàn)了自我進(jìn)化。

然而，如今時(shí)尚行業(yè)正面臨著截然不同的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。前所未有的復(fù)雜性、碎片化與波動(dòng)性正定義著當(dāng)下格局。

除地緣政治緊張、價(jià)格政策、短缺風(fēng)險(xiǎn)及法規(guī)收緊外，意料之外的新興數(shù)字化顛覆者也帶來了全新挑戰(zhàn)。這些新興力量正在重塑消費(fèi)者對速度、價(jià)格與可獲得性的期望。

面對如此劇烈的變革，時(shí)尚行業(yè)亟需從根本上進(jìn)行反思。

過去，品牌或需各自調(diào)整供應(yīng)鏈、革新銷售模式、評估競爭態(tài)勢，或重新規(guī)劃生產(chǎn)以匹配市場需求。但到了2025年，所有這些變革正以前所未有的密度同步上演。

而在所有這些領(lǐng)域同時(shí)制定戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，將決定品牌能否安然渡過重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并通過數(shù)字化脫穎而出。

“多年來，技術(shù)投資相關(guān)決策一直被視為提升效率的選擇，而非企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。但如今，這種觀念亟待改變。”力克副首席執(zhí)行官Maximilien Abadie解釋道。

從割裂走向整合

本白皮書指出，打破仍制約產(chǎn)業(yè)效能的“信息孤島”至關(guān)重要。在快速變化的行業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造與市場營銷等環(huán)節(jié)之間的割裂所帶來的局限性已愈發(fā)顯現(xiàn)。

這意味著，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)能無縫傳遞至下游每一環(huán)節(jié)。創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和市場營銷這幾個(gè)階段并非是相互孤立的，而應(yīng)成為貫穿產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)流程統(tǒng)一、工作流一致和數(shù)據(jù)順利流轉(zhuǎn)。

Maximilien Abadie闡述道：“鑒于如今時(shí)尚行業(yè)參與者所面臨的種種挑戰(zhàn)，對于品牌而言，僅僅專注于優(yōu)化產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，而忽略生產(chǎn)制造和市場營銷環(huán)節(jié)的升級，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌必須從整體視角出發(fā)，構(gòu)建連接各環(huán)節(jié)的協(xié)作機(jī)制，使創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及市場營銷的每個(gè)決策都服務(wù)于企業(yè)的終極目標(biāo)?！?/p>

可持續(xù)增長戰(zhàn)略

力克觀察中心發(fā)布的這份白皮書強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)績效與可持續(xù)發(fā)展可以兼得。創(chuàng)新設(shè)計(jì)與按需生產(chǎn)是切實(shí)可行的路徑，有助于減少浪費(fèi)、降低碳排放，并構(gòu)建更具韌性的業(yè)務(wù)模式。

法國女裝成衣聯(lián)合會(huì)（Fédération Fran?aise du Prêt à Porter Féminin）會(huì)長Yann Rivoallan闡述了當(dāng)前挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻程度：“時(shí)尚行業(yè)正處于決定性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展已不再是可選項(xiàng)，而是迫在眉睫的必然要求。各大品牌必須創(chuàng)新，推出新的按需生產(chǎn)策略，并整合全渠道和社區(qū)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)競爭力、創(chuàng)意與責(zé)任感的有機(jī)結(jié)合。”

“可持續(xù)性、速度以及成本這三項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)常被視為相互沖突，但我們堅(jiān)信這三者完全可以兼顧——科技正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵?！蹦蟻嗩I(lǐng)先的服裝制造商MAS Holdings首席運(yùn)營官Shakthi Ranathunga表示。

行業(yè)專家云集

本白皮書匯聚了眾多時(shí)尚行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與洞察，包括：

·法國女裝成衣聯(lián)合會(huì)會(huì)長Yann Rivoallan·可持續(xù)時(shí)尚商業(yè)刊物《The Good Goods》創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Victoire Satto

·寶詩龍（Boucheron）信息技術(shù)經(jīng)理Caroline Damblant 及信息技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理Cérine Yagoubi

·美國服裝與鞋類協(xié)會(huì)（AAFA）會(huì)長兼首席執(zhí)行官Stephen Lamar

·倫敦時(shí)裝學(xué)院時(shí)尚創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人Matthew Drinkwater

·MAS Holdings首席運(yùn)營官Shakthi Ranathunga

·《The Interline》主編Ben Hanson

·力克副首席執(zhí)行官M(fèi)aximilien Abadie