文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

為什么我們對(duì)“大環(huán)境”

越來越敏感

這幾年，很多專家學(xué)者都在反復(fù)探討“周期”這件事，還有一個(gè)與周期形影不離的詞，叫做“不確定性”。

為什么最近幾年會(huì)頻繁聽到類似的討論？為什么我們會(huì)對(duì)“大環(huán)境”越來越敏感？

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家席勒，曾在著作《非理性繁榮》中預(yù)測(cè)了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年金融危機(jī)，并于2013年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

得獎(jiǎng)后，有位中國學(xué)者問他，中國經(jīng)濟(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么。他回答道：“我很擔(dān)心，在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)里面，沒有什么人經(jīng)歷過衰退、蕭條和危機(jī)?！?/strong>

他的擔(dān)心不無道理。改革開放后的近四十年，中國經(jīng)濟(jì)可以說是一腳油門踩到底，GDP一路狂飆，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，用幾十年走完了很多西方發(fā)達(dá)國家兩百年的路，堪稱經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。

可是任何事件的發(fā)展都不會(huì)是一條直線，而是一條起伏的曲線。隨著“三駕馬車一張網(wǎng)”的時(shí)代紅利日漸式微，最近幾年中國經(jīng)濟(jì)的增速已明顯放緩。

據(jù)官方定義，目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于“三期疊加”（增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期）的歷史時(shí)期。

今天為什么感覺很難？因?yàn)楫?dāng)我們長(zhǎng)期處于上行周期時(shí)，很容易忽略周期的存在，只關(guān)心“明天會(huì)更好”；到了下行周期，才猛地發(fā)現(xiàn)，周期的鐘擺高懸在每個(gè)人的命運(yùn)之上。

也正是這種選擇性忽視，導(dǎo)致我們?cè)谀硞€(gè)瞬間突然意識(shí)到，自己掉入了一個(gè)全球動(dòng)蕩的時(shí)代，未來呈現(xiàn)出極其復(fù)雜的面貌。

這種動(dòng)蕩和不確定，會(huì)給我們的心理與行為造成多方面的沖擊，讓我們不自覺地陷入焦慮迷茫，變得短視、急功近利，甚至聽?wèi){環(huán)境裹挾，隨波逐流。

而如果我們有了周期思維，就會(huì)發(fā)現(xiàn)周期自有其客觀規(guī)律，能憑借努力跨越周期。

9月19日—9月21日，“吳曉波激蕩講堂”秋季課將在大連開課，吳老師將以宏闊視角縱論《周期與中國式企業(yè)戰(zhàn)略范式》，帶我們領(lǐng)略“周期之魅”。

往期課程現(xiàn)場(chǎng)

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用周期思維對(duì)抗不確定

霍華德·馬克思被稱為“周期天王”，作為享譽(yù)世界的投資大師，他管理的橡樹資本，回報(bào)率可以和巴菲特相媲美。

他曾在《周期》一書中寫道：歷史不會(huì)重演細(xì)節(jié)，過程卻會(huì)重復(fù)相似。也就是說，周期波動(dòng)的基本模式和規(guī)律具有相似性。

如果把我們今天碰到的“突如其來的倒霉事”，放在百年的時(shí)間維度和全球視角來看，不過是周期里早已發(fā)生過的事。

在吳老師和瑞·達(dá)利歐的一次對(duì)話中，達(dá)利歐就曾指出，當(dāng)下的世界局勢(shì)和1929—1945年非常相似。

《周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式》課程內(nèi)容

在20世紀(jì)20年代，各國經(jīng)濟(jì)一度非常繁榮，但主要是債務(wù)推高了生產(chǎn)率和產(chǎn)出，后來就生成泡沫，泡沫之后就要破滅，然后出現(xiàn)了零利率。

一旦到了零利率時(shí)代，就意味著政府要開動(dòng)印鈔機(jī)印鈔。所以在1933年3月，美元和黃金就脫鉤了，這影響了全世界。

后來的事情我們都知道了，日本試圖以入侵中國東北來擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐洲的經(jīng)濟(jì)困境引發(fā)政治劇變，四國走向?qū)Ｖ啤墙?jīng)濟(jì)泡沫引發(fā)了經(jīng)濟(jì)蕭條和國內(nèi)外沖突，進(jìn)而導(dǎo)致世界大戰(zhàn)。

這一歷史規(guī)律一再上演。如今的全球經(jīng)濟(jì)同樣經(jīng)歷了泡沫，有很多債務(wù)，遇到了負(fù)利率、多國印鈔及內(nèi)外部沖突等問題。

而長(zhǎng)達(dá)百年的歷史周期告誡我們：研究周期，既要把握確定性的規(guī)律，也要警惕種種不確定性的發(fā)生，避免重蹈覆轍。用周期思維，對(duì)抗不確定。

有了周期思維，就不難明白，為什么現(xiàn)階段美國要刻意針對(duì)中國。這其實(shí)是一個(gè)國力增長(zhǎng)見頂?shù)膰?，?duì)于最大挑戰(zhàn)者的必然反應(yīng)。

如果我們不懂周期，就會(huì)被當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)所蒙蔽，在經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候過分樂觀，從而不理智地加大投入；而到經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候又過分悲觀，結(jié)果放大了整體的挑戰(zhàn)程度。

所以，搞清楚周期的時(shí)間跨度，以及當(dāng)前所處的周期位置，能為判斷后續(xù)趨勢(shì)變化提供關(guān)鍵依據(jù)。

企業(yè)如何在三大周期中與時(shí)俱進(jìn)

周期研究，關(guān)乎未來走向。企業(yè)若被當(dāng)下不確定性所困，當(dāng)如何“與時(shí)俱進(jìn)”，破局而出？

經(jīng)過長(zhǎng)年的企業(yè)跟蹤調(diào)研，吳老師發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存活在三個(gè)周期之中：一個(gè)是宏觀波動(dòng)周期，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)生命周期，一個(gè)是企業(yè)生命周期。

所有的企業(yè)戰(zhàn)略，都以三大周期為核心軸，創(chuàng)造性地展開。

《周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式》課程內(nèi)容

◎首先是宏觀經(jīng)濟(jì)周期：一國經(jīng)濟(jì)的繁榮和蕭條存在交替的規(guī)律性，今日中國能否在回落和調(diào)整中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)？經(jīng)濟(jì)的景氣長(zhǎng)線到底能夠持續(xù)多久？

◎其次是產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期：不同行業(yè)的生命周期，因技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的差異，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。芯片行業(yè)有“摩爾定律”、手機(jī)行業(yè)有“十年一G”等等規(guī)律。

為什么有好多企業(yè)埋頭苦干很多年，最后被產(chǎn)業(yè)邊緣化了？很多時(shí)候并不是企業(yè)家不努力，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了變化，導(dǎo)致這家企業(yè)被邊緣化了。

◎最后是企業(yè)生命周期：企業(yè)和人一樣，會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、盛年期和老化期三個(gè)階段。

讀懂了這三個(gè)周期，我們可以更清晰地看到，在中國的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)是如何迭代的。

對(duì)于當(dāng)下的中國企業(yè)，過往紅利正在消失，同時(shí)面臨著不確定的國際政經(jīng)環(huán)境。當(dāng)前周期則呈現(xiàn)出宏觀中低速度、產(chǎn)業(yè)加劇整合、消費(fèi)K型分化、科技突破邊界等特征。

在這樣一個(gè)低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)只滿足用戶需求是不夠的，必須要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行搏斗。

因此，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)，很大程度上就是在動(dòng)蕩的環(huán)境中，駕馭周期和利用周期的藝術(shù)。

要做到這一點(diǎn)，擁有周期思維和戰(zhàn)略定力是必要的，同時(shí)還需要建立極限生存模式的企業(yè)經(jīng)營之道。

為此，吳老師將在“吳曉波激蕩講堂”秋季課上，帶領(lǐng)大家深入理解三大周期的運(yùn)行邏輯，全面梳理企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵因素，并探討切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。

跟隨吳老師，真正讀懂周期

從中國經(jīng)濟(jì)3000年、中國現(xiàn)代化180年，到周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式，“吳曉波激蕩講堂”讓大家看到了商人如何構(gòu)成了歷史、周期的一部分，又如何創(chuàng)造了自己的歷史和周期。

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，再動(dòng)蕩的時(shí)代，也會(huì)有卓越的組織、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以及在此基礎(chǔ)之上成就的偉大功業(yè)。

吳老師說：“在古今中外的商業(yè)世界里，幾乎所有的大成功者都是對(duì)周期有杰出認(rèn)識(shí)和運(yùn)用的人，而很多企業(yè)的失敗，也是因?yàn)閷?duì)周期的漠視或不了解?！?/strong>

今年，吳老師將繼續(xù)為企業(yè)家們講授《周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式》，以案例解讀的方式，聚焦這些問題：

1. 宏觀波動(dòng)周期與當(dāng)前的困境；

2. 產(chǎn)業(yè)生命周期的五個(gè)戰(zhàn)略角度；

3.企業(yè)生命周期里的六個(gè)中國式陷阱。

吳老師指出，當(dāng)下的環(huán)境可以用“宏觀不樂觀，微觀不悲觀”來形容。宏觀經(jīng)濟(jì)雖不容樂觀，但在微觀層面，企業(yè)仍可以“高韌性成長(zhǎng)”。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)家需要深入思考：

面對(duì)完全陌生的政治經(jīng)濟(jì)圖景，企業(yè)家們要如何應(yīng)對(duì)？

洞察產(chǎn)業(yè)周期，有哪些戰(zhàn)略角度？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)的預(yù)兆是什么？

關(guān)于速與度的辯證法，企業(yè)要如何在周期的不同階段采取不同戰(zhàn)略？……

這些問題，大家將在“吳曉波激蕩講堂”秋季課上找到答案。

9月19日—9月21日，和吳老師一起打開“周期之門”，以全新的姿態(tài)和策略去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在不確定性的浪潮中駕馭方向。

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