不是追逐風(fēng)口，而是vivo的自洽選擇

智能手機(jī)改變過去，MR頭顯重構(gòu)未來

在智能手機(jī)主宰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將近20年之后，MR頭顯成為了新一代智能終端的潛力接棒者。

盡管智能手機(jī)的出貨量每年超過12億臺，仍是當(dāng)今全球占有率最高、影響力最廣的超級終端，但是MR頭顯正在以一股勢如破竹的增長態(tài)勢逼近主流地位。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2025年全球智能頭顯市場出貨量為1280萬臺，同比增長26%。而在中國這個(gè)全球最大的單一消費(fèi)市場，這一未來的增長率直接突破三位數(shù)，達(dá)到107%。

如果說智能手機(jī)作為數(shù)字世界的入口，以屏幕為核心承載了我們對于信息獲取、溝通、娛樂、支付等能力的需要，那么MR頭顯則把這些能力「解鎖」到現(xiàn)實(shí)空間，突破了二維屏幕的局限。

一塊屏幕能承載的數(shù)字生活已經(jīng)觸頂。信息、溝通、娛樂、支付，智能手機(jī)做到了極致，卻始終停留在二維世界。而在MR頭顯里，辦公協(xié)作、沉浸游戲、空間導(dǎo)航等場景正被立體化、全景化地重構(gòu)——這是用戶第一次能夠「走進(jìn)」數(shù)字世界。

8月21日，vivo Vision探索版的推出，正是基于這種使用場景的延展，以及vivo在顯示、算力、交互上的長期積累。

它并不是一次追逐風(fēng)口的嘗試，而是vivo順勢走出的下一步。正如vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山所談到的，「MR是聯(lián)接物理世界和數(shù)字世界的橋梁」。

vivo Vision探索版：讓MR頭顯從「嘗鮮」走向「常用」

2018年，智能手機(jī)行業(yè)紅利見頂之后，元宇宙作為一種囊括多種新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)概念興起，以蘋果、微軟、Meta、谷歌為首的大廠，都在試圖搶占下一代計(jì)算平臺入口。

但是作為中國本土市場首個(gè)推出消費(fèi)級頭顯的科技廠商，始終以用戶需求為創(chuàng)新支點(diǎn)的vivo，深知這些頭顯設(shè)備仍然面臨走向用戶的難題。

在普羅大眾的認(rèn)知中，頭顯依然是「笨重、用途有限」的小眾玩具。普通用戶所期待的輕量化、全天候的舒適佩戴體驗(yàn)以及提供足夠選擇的內(nèi)容生態(tài)，往往與當(dāng)下市面上的產(chǎn)品存在巨大的落差。

這就是為什么即便有巨頭搶先入局，頭顯產(chǎn)品的體驗(yàn)仍然達(dá)不到好用甚至常用的及格線。

而主打消費(fèi)級市場的vivo Vision探索版問世，恰恰就是為了解決這一命題。通過將MR頭顯與家庭機(jī)器人綁定，試圖通過娛樂、辦公、家庭等多元場景建立剛需。

從外觀上來看，vivo Vision探索版近似滑雪鏡，其采用環(huán)繞式頭戴結(jié)構(gòu)和一體式黑色面罩設(shè)計(jì)。核心計(jì)算單元被集成在一塊酷似充電寶式的外置小盒中，能夠有效減輕佩戴者頭部的負(fù)重。與此同時(shí)，vivo Vision探索版還擁有多個(gè)攝像頭與傳感器，其作為MR技術(shù)的核心硬件，能為高精度現(xiàn)實(shí)環(huán)境捕捉與透視效果提供硬件基礎(chǔ)。

在行業(yè)最為關(guān)注的輕量化上，vivo Vision探索版做到了398克的重量。這種極具顛覆性的佩戴重量，按照產(chǎn)品經(jīng)理韓伯嘯的說法，已經(jīng)接近蘋果的頭戴式耳機(jī)AirPods Max，基本宣布告別了MR頭顯設(shè)備的笨重時(shí)代。

而在核心算法上，vivo Vision采用低至13ms延時(shí)的VST算法。作為這款頭顯的核心技術(shù)，VST算法優(yōu)化透視畫面質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)真實(shí)世界與虛擬信息的自然融合。從色彩、亮度、畫面畸變、延時(shí)等維度，幾乎與真實(shí)世界快速同步。

最后則是生態(tài)互聯(lián)。用戶可以通過vivo Vision探索版來瀏覽vivo X200 Ultra拍攝的空間照片及空間視頻，這是一種「重返現(xiàn)場」的沉浸式體驗(yàn)。

打通設(shè)備和場景，給用戶提供一個(gè)「每天都要用」的開機(jī)理由，vivo Vision探索版不再只是發(fā)布會上的炫技式創(chuàng)新，而是解決用戶痛點(diǎn)、不斷走向用戶日常生活甚至形成內(nèi)容消費(fèi)閉環(huán)的未來智能終端。

正如vivo作為一家中國科技廠商所暢想的，未來手機(jī)不會消失，而是手機(jī)、MR、機(jī)器人共生的全場景智能世界。這種不同智能終端之間彼此構(gòu)成的共生關(guān)系，能夠滿足用戶在不同場景之下更加多元的需求。

以vivo Vision的問世，開啟下一個(gè)十年「正確的事」

MR背后的價(jià)值，并不僅僅停留在顯示模組或影像技術(shù)層面。它更像是一次系統(tǒng)性集成：影像、AI大模型、算力、操作系統(tǒng)協(xié)同發(fā)揮作用。vivo Vision探索版的問世，正是vivo在長期影像積累與算法優(yōu)化的基礎(chǔ)上，疊加大模型能力的一次集中釋放。

vivo的MR能力，在機(jī)器人落地的當(dāng)下顯得尤為重要。

因?yàn)槟壳皺C(jī)器人的發(fā)展普遍受制于場景以及數(shù)據(jù)。無論是倉庫有條不紊的物流機(jī)器人，還是餐廳里沿著特定軌跡送餐的服務(wù)機(jī)器人，抑或是家庭場景中的掃地機(jī)器人都只能在相對封閉的結(jié)構(gòu)化場景中運(yùn)行，難以應(yīng)對開放空間非結(jié)構(gòu)化場景中的復(fù)雜交互。

這些制約，凸顯出傳統(tǒng)科技廠商從手機(jī)切入機(jī)器人領(lǐng)域的合理性。

要知道，常被視為人類「體外器官」的智能手機(jī)，擁有用戶大量的物理數(shù)據(jù)——從運(yùn)動(dòng)步數(shù)到生理信息，從交互環(huán)境到影像資料，這些數(shù)據(jù)不僅反映用戶行為和生活場景，也成為機(jī)器人理解人類環(huán)境的訓(xùn)練語料。

這也意味著，vivo作為一家智能終端廠商，其過去三十年來積累的5億終端用戶以及「藍(lán)科技」能力版圖下的深厚算法優(yōu)勢，能夠?yàn)闄C(jī)器人場景落地提供一個(gè)消費(fèi)級的「試驗(yàn)場」。其本質(zhì)上，是通過大規(guī)模用戶數(shù)據(jù)與場景反饋，形成算法與硬件的閉環(huán)迭代，從而加速機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室仿真場景下走向真實(shí)復(fù)雜的物理世界。

正如胡柏山在會客廳中提到的，「我們致力于通過手機(jī)AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求，長遠(yuǎn)作為機(jī)器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結(jié)構(gòu)化場景下的「感知-決策」難題，搭建未來家庭機(jī)器人走入千家萬戶的橋梁。」因此，vivo Vision探索版并不是一次「追風(fēng)口」的動(dòng)作，而是vivo順理成章的戰(zhàn)略延伸。

顯然，vivo已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。「vivo的能力在于用戶洞察、場景識別包括黃金標(biāo)準(zhǔn)的定義；技術(shù)端，我們在影像能力、AI大模型等MR關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域也有深厚儲備」，在胡柏山看來，從MR到機(jī)器人，這是下一個(gè)10年vivo認(rèn)定的「正確的事」。

盡管當(dāng)下談到機(jī)器人成為手機(jī)、汽車之后的下一代超級終端還為時(shí)尚早，但是vivo Vision作為一個(gè)階段性成果，已經(jīng)為機(jī)器人還原物理世界的空間感知與交互能力奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。

這注定不是一蹴而就的事情。因?yàn)闊o論是MR頭顯，還是機(jī)器人，都不是一兩年沖量的終端品類，而是需要軟硬件同步迭代、生態(tài)逐步成熟，用戶認(rèn)知持續(xù)養(yǎng)成的長周期賽道。

一方面是技術(shù)成熟曲線漫長，從實(shí)驗(yàn)室原型到可供大眾使用的成熟體驗(yàn)，往往需要8到10年的持續(xù)迭代與驗(yàn)證，期間涉及光學(xué)、算力、算法、交互等多維度的突破；另一方面，商業(yè)化路徑也極為曲折。盡管工業(yè)、教育、醫(yī)療這樣的垂直B端場景更容易落地，但是要降低硬件成本、夯實(shí)豐富內(nèi)容生態(tài)，仍然需要走向C端消費(fèi)市場。

更重要的是，生態(tài)構(gòu)建需要時(shí)間的培育，再先進(jìn)的計(jì)算平臺也逃離不了這一點(diǎn)。正如當(dāng)年安卓與iOS生態(tài)從零到一的演進(jìn)過程一樣，MR的生態(tài)也需要持續(xù)投入和共建。胡柏山也在會客廳中談道：「任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不能太著急，要循序漸進(jìn)。有了好的硬件體驗(yàn)基礎(chǔ)，生態(tài)才會形成正循環(huán)，產(chǎn)業(yè)才會起來」。

如此對比其他科技賽道周期來看，上世紀(jì)70年代興起的PC、2007年開啟繁榮時(shí)代的智能手機(jī)，每一次計(jì)算入口的變遷都是十年以上的產(chǎn)業(yè)周期。這種周期性的變革，需要企業(yè)具備長期的戰(zhàn)略定力與耐力。缺乏持續(xù)投入的廠商，往往會在短期盈利壓力或方向搖擺中被迫中途退出。

如果說短期強(qiáng)調(diào)的是競爭，那么長期講究的才是共榮。最后一個(gè)需要回答的是：作為首個(gè)入局MR頭顯的中國科技廠商，vivo Vision對于中國科技產(chǎn)業(yè)的版圖到底意味著什么？

首先，放眼全球科技創(chuàng)新，vivo實(shí)現(xiàn)了中國手機(jī)廠商首次在「下一代計(jì)算平臺」這一起跑線上與蘋果、Meta等科技巨頭同步。通過在今年宣布成立了機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，vivo為國內(nèi)乃至全球MR行業(yè)貢獻(xiàn)出中國智慧與中國方案。

其次，它還將帶動(dòng)智能終端一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)鏈的崛起。MR頭顯并非單一硬件，而是算法、光學(xué)、顯示、交互、AI計(jì)算、內(nèi)容生態(tài)、跨終端互聯(lián)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的集成。這種跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，只有像vivo這樣擁有長期積累的頭部廠商才能推動(dòng)。

而vivo目前已經(jīng)構(gòu)建出世界級的供應(yīng)鏈整合能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力、結(jié)構(gòu)堆疊優(yōu)化能力。在MR及機(jī)器人領(lǐng)域，vivo專注技術(shù)研發(fā)，并在機(jī)器人本體上保持與行業(yè)合作伙伴的充分合作。與此同時(shí)，在內(nèi)容生態(tài)上，vivo Vision正在努力構(gòu)建無縫銜接安卓應(yīng)用的生態(tài)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)。

這種開放性的產(chǎn)業(yè)合作，反映出vivo的一種創(chuàng)新價(jià)值觀：不是從「能做什么」出發(fā)，而是從「用戶真正需要什么」出發(fā)。始終圍繞自身「能力圈」來共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)，正是vivo堅(jiān)持了三十年的本分價(jià)值觀。

以長周期的技術(shù)投入形成戰(zhàn)略耐力，以開放共榮的生態(tài)共建形成產(chǎn)業(yè)合力，以用戶需求為創(chuàng)新原點(diǎn)的vivo不想只做蘋果的對手，而是在三十周年之際開啟下一個(gè)十年「正確的事」。