誰也沒想到，連續(xù)兩年登上房產(chǎn)20強的泰禾集團，如今竟然會“暴雷”。

公司總負債達到1881億，其資產(chǎn)相繼被查封凍結，沒有錢還債，泰禾集團只能選擇退市，看到董事長黃其森被留置，才明白，泰禾集團暴雷并不是沒有原因。

從一個龍頭公司到隕落，泰禾集團究竟做了什么？

2025年8月22日上午，泰禾集團發(fā)布了一則不足200字的公告，看到公告的人紛紛倒吸一口涼氣。

公告明確提到，公司董事長黃其森因涉嫌違法犯罪，已被監(jiān)察機關實施“留置”措施，這意味著黃其森暫時失去人身自由，無法正常參與公司運營。

幾乎同時，泰禾集團還收到了證監(jiān)會送達的行政處罰決定書，公司可以正常運營，但是公司的資產(chǎn)被凍結，資產(chǎn)都被凍結只有一條路可走，破產(chǎn)退市。

截至公告發(fā)布時，泰禾集團總負債金額達到1881億元，而總資產(chǎn)僅為1647億元，資不抵債的窟窿高達234億元。

除了負債以外，泰禾集團逾期未還的借款本金就有734.9億元，加上累積的高額利息，每天產(chǎn)生的財務成本都在不斷吞噬公司僅存的流動資金。

早在幾年前，泰禾就因無力償還債務被多家金融機構起訴，如今走到被監(jiān)委留置、證監(jiān)會處罰的地步，顯然早已失去了自救的可能。

要知道，早年的泰禾集團，是在黃其森的帶領下，艱難的爬起來的。

黃其森出生在福建一個普通家庭，但是他自幼聰慧，15歲就考上了福州大學建筑系。

大學期間，黃其森在專業(yè)上格外下功夫，不僅吃透了建筑設計的理論知識，還利用課余時間研究房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

畢業(yè)后，黃其森進入建設銀行工作，銀行的工作穩(wěn)定且體面，每天和資金、項目打交道，讓黃其森對金融運作和市場需求有了更深入的理解。

但日子久了，黃其森漸漸不滿足于按部就班的生活，看著身邊有人靠房地產(chǎn)行業(yè)快速積累財富，過著自己向往的富裕生活，黃其森心里萌生了辭職創(chuàng)業(yè)的念頭。

31歲那年，黃其森不顧家人和同事的勸阻，毅然遞交了辭職信。

黃其森把工作多年攢下的積蓄，加上父母支持的一筆錢湊在一起，作為啟動資金，在福建創(chuàng)辦了泰禾集團，涉足房地產(chǎn)行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，黃其森沒有盲目跟風開發(fā)普通住宅，而是瞄準了中高端住宅領域，堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的開發(fā)理念。

之后，靠著對建筑細節(jié)的把控和對客戶需求的精準把握，泰禾集團很快在福建房地產(chǎn)市場站穩(wěn)了腳跟，開發(fā)的幾個項目都獲得了不錯的口碑。

2002年，黃其森帶領公司進軍北京房地產(chǎn)市場，當時北京豪宅市場競爭激烈，他卻另辟蹊徑，打造了“運河岸上的院子”項目。

這個項目融合了中式建筑風格與現(xiàn)代居住需求，一經(jīng)推出就吸引了大批高端客戶，泰禾也因此在北京高端房地產(chǎn)市場占據(jù)了一席之地。

2010年，黃其森推動泰禾集團借殼福建三農(nóng)成功上市，成為當年國內(nèi)唯一實現(xiàn)上市的房地產(chǎn)企業(yè)，這一步讓泰禾獲得了更廣闊的融資渠道。

2013年到2017年，黃其森通過在全國多個城市拿地、合作開發(fā)等方式，讓泰禾的銷售額從百億量級飆升至千億，行業(yè)排名也躍升至第17位。

黃其森本人多次登上胡潤百富榜，憑借在豪宅領域的突出成就，被業(yè)內(nèi)譽為“第二代豪宅教父”，彼時的黃其森和泰禾集團，都站在了發(fā)展的頂峰。

但是這時候的他，也被沖昏了頭腦。

在泰禾集團快速擴張的那幾年，黃其森為了搶占核心城市的優(yōu)質(zhì)地塊，頻繁參與高價競拍，甚至不惜開出遠超同行預期的價格爭奪“地王”。

無論是北京、上海這樣的一線城市，還是杭州、廈門等熱門二線城市，泰禾都曾多次出現(xiàn)在土地拍賣的競價現(xiàn)場，拿地成本一路走高。

更關鍵的是，泰禾的擴張嚴重依賴借貸。

黃其森不僅通過銀行貸款、發(fā)行債券等傳統(tǒng)方式融資，還借助信托、資管計劃等非標融資渠道，甚至不惜承擔高額利息。

當時房地產(chǎn)市場行情向好，房價持續(xù)上漲，泰禾還能通過項目銷售回籠資金償還債務，可隱患早已埋下。

但從2018年起，國內(nèi)房地產(chǎn)市場開始降溫，政策調(diào)控不斷加強，在“房住不炒”的定位下，融資渠道被大幅收緊。

銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的貸款審批趨嚴，信托等非標融資也受到限制，泰禾的資金來源突然被切斷。

原本依賴銷售回款償還債務的模式難以為繼，加上之前拿地成本過高，項目開發(fā)周期長、投入大，泰禾的資金鏈很快出現(xiàn)斷裂，債務違約事件開始頻繁發(fā)生。

從2020年到2022年，泰禾集團因無力償還債務、合同糾紛等問題，卷入了23起重大訴訟，涉及的標的額累計達到158.64億元。

面對這些重大風險事件，泰禾集團沒有按規(guī)定及時向市場披露，甚至在年報中存在重大遺漏，這種信息披露違規(guī)行為。

2022年，黃其森突然被曝出“協(xié)助有關機關調(diào)查”，這一去就是八個月。

期間泰禾集團由聯(lián)席總裁臨時主持大局，管理層頻繁變動，決策效率大幅下降。

原本就陷入財務困境的泰禾，在沒有核心領導人統(tǒng)籌的情況下，應對危機的能力進一步削弱，多個項目因資金不足被迫停工，銷售業(yè)績持續(xù)下滑，客戶投訴、業(yè)主維權事件不斷增加。

公司的運營狀況愈發(fā)糟糕，一步步走向了資不抵債的絕境，而如今的泰禾集團也面臨著破產(chǎn)的地步。

法治視訊——2025-08-23《泰禾集團董事長黃其森被留置，公司因信披違規(guī)被罰逾千萬》