魏博

7月25，北京大學(xué)宣布從2025級起全面取消績點（GPA），不再在各類本科學(xué)業(yè)評價中使用績點作為量化標(biāo)準(zhǔn)，此舉引發(fā)教育界和社會輿論關(guān)注。8月1日，最高法發(fā)布司法解釋，競業(yè)限制不得濫用，非涉密人員簽約不生效。在筆者看來，前者是教育領(lǐng)域?qū)W(xué)生評價體系的一次自我修正，后者是司法領(lǐng)域?qū)θ瞬耪Ａ鲃庸Ｗ璧氖柰m偏，兩者共同指向反內(nèi)卷。在國家整治“內(nèi)卷式”競爭的背景下，企業(yè)界也迫切需要一場人才評價的革新，樹立反內(nèi)卷的人才觀。

當(dāng)下內(nèi)卷的根源之一，正是源于人才評價標(biāo)準(zhǔn)的過分狹窄與同質(zhì)化。當(dāng)企業(yè)過度聚焦于學(xué)歷、名校、論文數(shù)量、工作時長等可量化的“硬指標(biāo)”，便如同用單一尺碼衡量萬物。于是，千軍萬馬涌向少數(shù)幾個狹窄的“標(biāo)準(zhǔn)賽道”，在殘酷的競爭中不斷自我加碼，直至資源投入與價值產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。這不僅是人才的巨大浪費，更是社會整體創(chuàng)新生態(tài)的沉重負(fù)擔(dān)。試想，倘若一個社會只崇尚“參天大樹”，那么“灌木”“苔蘚”甚至那些默默改良土壤的微生物，其獨特價值又將如何彰顯？人類歷史早已證明，那些真正推動文明進(jìn)步的突破，往往源自“邊緣”的智慧，源自不同路徑的碰撞與交融。被單一標(biāo)準(zhǔn)排除在外的“異質(zhì)者”，恰恰可能是未來變革的種子。

樹立反內(nèi)卷的人才觀，核心在于主動擁抱“多元共生”的生態(tài)思維。健康的森林不會僅容一種樹木生長，繁榮的人才生態(tài)同樣需要層次豐富、形態(tài)多樣的個體。我們應(yīng)當(dāng)珍視那些在專業(yè)領(lǐng)域深耕的“專才”，也要尊重那些善于跨界連接、整合資源的“通才”；我們既需要仰望星空、開辟新方向的“探索者”，也需要腳踏實地、精雕細(xì)琢的“工匠”。這要求我們以“生態(tài)位”的視角理解人才價值——每個人才都如生態(tài)系統(tǒng)中的獨特物種，在各自位置上發(fā)揮不可替代的作用，彼此支持而非傾軋消耗。當(dāng)“參天大樹”與“藤蔓”、“菌類”共同構(gòu)成豐富森林，社會才真正擁有生生不息的力量。

將多元共生的人才觀從理念變?yōu)楝F(xiàn)實，需要制度環(huán)境與社會文化土壤的深刻變革。在評價體系上，必須打破單一維度的桎梏，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同崗位的實際需求，設(shè)計多維度的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人才選拔要超越唯名校、唯學(xué)歷的慣性，更注重實際能力與崗位匹配度。在資源分配上，應(yīng)努力創(chuàng)造更公平的起點和更多元的職業(yè)發(fā)展路徑，避免資源過度集中于少數(shù)“熱門”賽道。在文化氛圍上，企業(yè)需要摒棄“贏者通吃、一家獨大”的迷思，尊重員工不同職業(yè)選擇與生活方式的價值，為那些敢于嘗試“非主流”路徑的探索者提供更寬容的空間。當(dāng)評價維度多元、上升通道寬廣、社會心態(tài)開放，“千軍萬馬擠獨木橋”的困局才有望破解。

反內(nèi)卷絕非逃避競爭，而是追求一種更具智慧與尊嚴(yán)的競爭形態(tài)。我們應(yīng)當(dāng)摒棄那種“零和博弈”的內(nèi)耗式競爭，轉(zhuǎn)而擁抱“價值創(chuàng)造型”的競爭。這種競爭鼓勵個體在各自擅長的領(lǐng)域深耕細(xì)作，通過創(chuàng)新、差異化服務(wù)或提升獨特價值來贏得尊重與發(fā)展空間，而非僅僅依靠壓榨自我或排擠他人來獲取暫時優(yōu)勢。當(dāng)競爭從相互傾軋轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的比拼，競爭本身才真正成為進(jìn)步的引擎而非內(nèi)卷的牢籠。

樹立反內(nèi)卷的人才觀，其意義絕非僅在于緩解個體的精神焦慮。這更關(guān)乎整個民族未來的創(chuàng)造活力與發(fā)展韌性。一個在單一維度上無限內(nèi)卷、耗盡個體潛能的社會，注定會喪失未來；而一個能包容差異、鼓勵多元發(fā)展、讓每一份獨特價值得以舒展的社會，才能在時代的驚濤駭浪中汲取最深厚的生命力。讓人才生態(tài)如森林般豐茂多樣，讓每一片葉子都能自由呼吸，每一次生長都向著陽光——唯有如此，我們才能從內(nèi)卷的泥沼中突圍，迎來一個真正生機(jī)勃發(fā)的未來。

筆者注意到，在有些大廠里，應(yīng)屆生求職早期是卷學(xué)歷、卷績點、卷社會實踐，后來開始卷實習(xí)、卷資質(zhì)證書，再到近年來發(fā)展到卷家庭背景、卷個人資源。甚至聽說某企業(yè)在實習(xí)生招聘時，HR拒絕候選人的理由竟然是“缺乏相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗”，令人啼笑皆非。這種現(xiàn)象暴露出企業(yè)在人才觀上的扭曲，將人力資源視為可快速消耗的“工具”而非可持續(xù)發(fā)展的核心資產(chǎn)。

健康的人才生態(tài)，需要企業(yè)把人才觀從“消耗邏輯”轉(zhuǎn)向“生態(tài)邏輯”：人才不是消耗性資源，而是可持續(xù)的共生資本。企業(yè)真正的“反內(nèi)卷”，是結(jié)束殺雞取卵式的短視游戲，在尊重人的價值中激發(fā)創(chuàng)新——畢竟，所有技術(shù)突破與社會進(jìn)步，終需由“不被耗盡的人”完成。

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