在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈廝殺中，大企業(yè)憑借資金、技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)占市場(chǎng)高地，即便決策失誤也能從容調(diào)整。反觀中小企業(yè)，深陷資源匱乏、品牌無(wú)名的泥沼。內(nèi)部研發(fā)捉襟見(jiàn)肘，每一次創(chuàng)新嘗試都成巨頭眼中的“獵物”，被快速?gòu)?fù)制且迅速吞沒(méi)；運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)既缺洞察市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，又乏靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略智慧，消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品疑慮重重，信任鴻溝難以跨越，購(gòu)買(mǎi)意愿近乎冰點(diǎn)?？梢?jiàn)中小企業(yè)的生存發(fā)展舉步維艱稍有不慎便會(huì)被市場(chǎng)浪潮吞噬。

中小企業(yè)如何以小勝大，沖出巨頭圍剿，逆襲而上贏得競(jìng)爭(zhēng)?

2025年5月27日，《中小食品飲料企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)之道》分享會(huì)將在河南鄭州美盛喜來(lái)登大酒店舉辦。本次分享會(huì)圍繞“破局與新生”兩大核心板塊展開(kāi)，解鎖食品餐飲中小企業(yè)增長(zhǎng)之道。旨在為無(wú)數(shù)困境中掙扎的中小企業(yè)撥開(kāi)迷霧，以“小戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略刀刃，劈開(kāi)大企業(yè)圍剿枷鎖最終逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

活動(dòng)亮點(diǎn)

雙重視角破局解碼：【顧問(wèn)+企業(yè)】聯(lián)合分享蘭格格以小勝大核心戰(zhàn)略

2023年，大樹(shù)落地輔導(dǎo)牽手蘭格格開(kāi)始制定全新的品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)雙方的共同推進(jìn)，在乳業(yè)連續(xù)四年下滑的背景下，2023-2024年蘭格格實(shí)現(xiàn)了60%的營(yíng)收增長(zhǎng)和55%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，連續(xù)三年穩(wěn)坐草原酸奶全國(guó)銷(xiāo)量頭把交椅，橫掃胖東來(lái)、盒馬、永輝等頭部渠道。這一成就背后，都凸顯出大樹(shù)落地輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和戰(zhàn)略的落地性。大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略顧問(wèn)攜手蘭格格企業(yè)一把手，從戰(zhàn)略頂層制定到終端落地戰(zhàn)術(shù)，將“草原酸奶”品類(lèi)以小破大突圍市場(chǎng)的每一步狠招、險(xiǎn)招、奇招全盤(pán)拆解。

雙重視角重獲新生：【高視野+低落點(diǎn)】抓行業(yè)趨勢(shì)做品類(lèi)創(chuàng)新

在食品飲料行業(yè)變革加速的當(dāng)下，中小企業(yè)的創(chuàng)新突圍需要兼具宏觀視野與精準(zhǔn)落點(diǎn)。一方面，洞察全球食品飲料行業(yè)趨勢(shì)，剖析頭部企業(yè)創(chuàng)新路徑捕捉消費(fèi)需求演變方向;另一方面，立足自身資源稟賦，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，挖掘差異化創(chuàng)新機(jī)會(huì)。分享會(huì)上，大樹(shù)落地輔導(dǎo)顧問(wèn)將以“觀大勢(shì)、謀小局為原則，分享中小食品飲料企業(yè)如何抓趨勢(shì)機(jī)遇且與核心能力結(jié)合，精準(zhǔn)定位增長(zhǎng)賽道，實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展。

分享會(huì)議程

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