江湖人稱“微信之父”的張小龍點評了一本書。

也正是因為這本書，引發(fā)了業(yè)界熱議，其作者程苓峰一時間也成為眾人熱議的焦點。那么究竟是啥書，值得大家這么關(guān)注呢？

它就是——《騰訊?悟空》。

要說起這本書的誕生過程堪稱曲折。事情源于另一本由吳曉波所著的《騰訊傳》，知名科技大V程苓峰直言該書存在“注水”問題，只寫出了潛力的1/10，甚至還發(fā)文怒懟吳曉波對內(nèi)容創(chuàng)作上的不嚴(yán)謹(jǐn)。

你們說說，哪位作家能忍得了別人說自己辛苦撰寫的佳作“注水”？更何況這事被傳出去了，不僅是吳曉波個人撰寫的能力，大家對其騰訊企業(yè)傳的真實性和質(zhì)量也會存在質(zhì)疑。于是這么一來二去的，兩人也就杠上了。

關(guān)于程苓峰點評《騰訊傳》這一事，吳曉波也進行了反擊，聲稱要是覺得他寫書差，那他程苓峰大可自己寫一本，讓世人瞧瞧。

還真別說，行動派的程苓峰執(zhí)行力非常強，耗時許久終于打磨出《騰訊?悟空》。

圖源：微信

書是寫出來了，但這出版之路也是艱難險阻。

早在去年8月份就寫完了，但被國內(nèi)出版社以種種原因拒絕出版。所以程苓峰去到了香港市場，但香港市場不比大陸市場，為了不讓出版社虧錢的程苓峰還倒貼了10萬港幣。好在后來被“中華商務(wù)”看中并引回了內(nèi)地，這本書才有與廣大讀者見面的機會。

其實為什么會被國內(nèi)出版社拒絕出版，小雷認(rèn)為跟其書中內(nèi)容有關(guān)。

并不是我們常見的傳統(tǒng)歌頌寫法，而是深挖騰訊發(fā)展背后的故事和決策。這種劍走偏鋒的寫法，自然會涉及到一些敏感內(nèi)容。例如書中對騰訊早期游戲業(yè)務(wù)發(fā)展策略的剖析，程苓峰直接毫不避諱地指出短視問題。當(dāng)大眾看習(xí)慣了騰訊的正面形象，這時候來個反面，必然會引發(fā)爭議。

圖源：微信

就在大家爭論不休的時候，張小龍在一次內(nèi)部交流中說出了自己對《騰訊?悟空》的看法：“這本書很真實，真實到有些刺痛”。騰訊的成長過程并不是如世人所看見這般成功，在創(chuàng)立期間也走了不少彎路，犯了不少錯誤。當(dāng)年大家都在摸索，并不知道用戶真正需要的是什么，可以說每一次的功能調(diào)整都像是一場冒險。調(diào)對了眾人歡呼，調(diào)錯了萬人譴責(zé)?！厄v訊?悟空》能把這種迷茫和試錯探索真實的呈現(xiàn)出來，這是許多企業(yè)傳記都做不到的。

不過書中的說法并不全面。背后商業(yè)邏輯與戰(zhàn)略決策方面，程苓峰作為外行人挖掘得不夠深入。騰訊之所以能發(fā)展到今天，不全靠運氣，更多的是一系列戰(zhàn)略決策作用的結(jié)果。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這不禁讓小雷想起之前騰訊的一次次變形。從一開始的QQ寵物、QQ空間、QQ游戲大廳；再到游戲元年，相繼投資多款網(wǎng)絡(luò)游戲，占據(jù)全年總收入的一半以上；后來就是更新迭代后的社交軟件微信，通過增加特色玩法搖一搖、查找附近的人、朋友圈等功能讓用戶具有粘連性。

憑借不斷創(chuàng)新以及對用戶需求精準(zhǔn)把握，微信用戶從最初的寥寥無幾到如今超過10億月活躍用戶，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。

以上諸多成功案例都不是單單靠機遇能成功的事。所以“微信之父”張小龍的點評十分到位，也在業(yè)界內(nèi)廣泛傳播。不少行業(yè)分析師認(rèn)為，張小龍此次點評具有風(fēng)向標(biāo)意義。他在騰訊內(nèi)部地位的重量級自然不用多說，本次對《騰訊?悟空》的認(rèn)可也會間接影響到騰訊高層的重視程度。不過，也有部分人認(rèn)為《騰訊?悟空》的內(nèi)容過于偏激且片面，不可完全信。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

不管怎么說，在程苓峰的《騰訊?悟空》和吳曉波的《騰訊傳》之間，張小龍選擇了點評《騰訊?悟空》。

正如程苓峰所言：通過騰訊看世界，通過世界看騰訊。

不知道在座各位有沒有看過這本書呢？