吸引更新一代的年輕人，永遠都是運動品牌運營發(fā)展的關鍵。

當國內校園賽事不斷升溫，各大運動品牌也將贊助視野投至「象牙塔」內。不論是CURA阿迪達斯中國大學生路跑聯(lián)賽，還是此前結束的ASICS亞瑟士x北大高校接力賽，以及耐克跑百校高校接力挑戰(zhàn)賽等，越來越多學生賽事中開始出現(xiàn)品牌的身影。

在這一趨勢下，部分高校也開始成立專門的對接部門，吸引校外力量的加入，并借助其資源與專業(yè)支持，帶動賽事規(guī)模和水平的進一步提升。

校企合作，正在邁入新的階段。

高校體育賽事的熱度，已經(jīng)突破了校門的物理邊界。

被稱為「小全運會」的北體大校運會，多條視頻片段在抖音等平臺播放量突破百萬，吸引著校外觀眾涌進體育場；走過六十八屆的清華「馬約翰杯」，囊括了各項球類、田徑運動，在校園內外流傳出「一年比一次，一次比一年」的討論；還有類似中國大學生籃球聯(lián)賽（CUBAL）等成名已久的高校賽事，每年吸引著體育迷的關注與熱議。

從原本的校內關注到全網(wǎng)熱點，從單純的競技發(fā)展成體育文化的狂歡，高校賽事背靠如今發(fā)達的社媒傳播生態(tài)，不少精彩片段經(jīng)由學生、自媒體剪輯創(chuàng)作，實現(xiàn)了線上線下的共同「破圈」，吸引越來越多圈層的關注和參與。

社媒關于北體大校運會的討論

聚焦到近年持續(xù)火熱的跑步類賽事：6月15日舉行的ASICS亞瑟士×北京大學高校接力邀請賽，除了22支國內頂尖高校代表隊參賽外，還吸引了包括北大在校師生和部分校外跑步社群的參與，僅僅舉辦第二年，賽事整體規(guī)模就從500人提升至了近1000人。

另一邊，CURA阿迪達斯中國大學生路跑聯(lián)賽新賽季自2023年3月啟動以來，至今已經(jīng)吸引了包括清北、上交、復旦等40所學校參與，開展日常跑步活動9565場，4.1萬名同學，累計超過42萬人次參與相關跑步運動。

圖源：阿迪達斯

回看過去，蔡元培在北大提出「完全人格，首在體育」思想，清華喊出「無體育，不清華」口號......歷經(jīng)百余年傳承與發(fā)展，國內高校已然具備了開展優(yōu)質競賽氛圍的基礎，讓校園得以真正成為中國體育事業(yè)長久發(fā)展的基本盤。

高校賽事，已經(jīng)從校園活動升格為公共話題?！赶笱浪沟膰鷫Γ舱蝗耜P注的熱情消融。

而當學生們穿上了贊助品牌的裝備，當記錄與傳播的鏡頭掃過賽道旁廣告板上的logo，運動品牌們基于校企合作的贊助布局，也就收獲了具象化的回報。

校企合作，早已不是新鮮的話題。

在社媒搜索輸入「高校合作案例」，有超過5萬條結果。 僅列舉其中代表性的案例，國際品牌上，耐克在2023年進博會期間宣布與清華大學在可持續(xù)發(fā)展領域達成深度合作；阿迪達斯同樣將目光投向清華大學，圍繞校園體育、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和文化推廣四個領域展開深度合作......

國產(chǎn)品牌層面，安踏集團在2022年就與北京體育大學共同成立「北體-安踏運動科技研發(fā)中心」，聯(lián)合開展多個項目的運動裝備研發(fā)工作；特步在次年與北京化工大學建立戰(zhàn)略合作關系，在新材料、綠色化工及低碳環(huán)保等方面展開深入合作；李寧也與北京體育大學、南京體育學院等進行交流合作，打造定制化人才培養(yǎng)項目。

在這一趨勢下， 高校也從自身層面對校企合作機制進行著豐富與完善。 北京大學體育教研部負責對外合作的來曉雷老師告訴氪體， 「我們專門成立了體育合作與發(fā)展中心，專職負責對接品牌、企業(yè)、政府等主體?！?/p>

圖源：阿迪達斯

相較于以往人才、產(chǎn)品層面的產(chǎn)學研結合， 如今高校賽事的社會關注度提升，也為運動品牌與高校之間的校企合作打開了新的空間 —— 能夠攜手或共創(chuàng)出與品牌理念契合的校園賽事IP，對校企雙方而言都具備著極高的價值。

談到品牌與北大的高校接力賽合作，ASICS亞瑟士中國總裁高凱先生向氪體表示，「北大的體育理念是‘完全人格，首在體育’，亞瑟士的品牌理念則是‘Sound Mind, Sound Body（健全的精神寓于強健的體魄）’，二者都重視通過體育運動去提振人的身心狀態(tài)，所以在這個方向上我們高度的契合?！?/p>

基于雙方理念上的契合，ASICS亞瑟士和北京大學選擇了接力賽這一特殊的路跑形式。這對參賽者的精神和體魄有著綜合性的考驗，除了個人實力的較量，也十分強調團隊協(xié)作的默契與配合，這正是「Sound Mind, Sound Body」所傳遞的涵義。

同時，品牌也特別將比賽的主題定為「心有強風」，希望通過這樣的活動，能夠在校園中吹起體育強風，鼓勵高校學生在學業(yè)之外，更加注重加強運動促進身心健康發(fā)展。

圖源：ASICS亞瑟士

同樣的理念也體現(xiàn)在氪體與阿迪達斯的交流過程中。提及投身高校體育事業(yè)的初心，阿迪達斯則表示 品牌始終相信「通過運動改變生活」，并期望能夠通過賽事培養(yǎng)大學生終身體育意識、習慣，塑造健康生活方式。

而 除了對單一賽事IP的贊助布局外，他們也將視野瞄向了大學校園中的各個運動隊， 「我們已經(jīng)為清華大學多支運動隊提供裝備支持，包括清華大學男子足球一隊、二隊，女子足球隊，男、女子網(wǎng)球隊以及校飛盤隊等，助力校園運動隊專業(yè)競技水平的提升，為青年體育人才培養(yǎng)和體育事業(yè)高質量發(fā)展注入活力。」

在此之外，阿迪達斯日前還與清華大學推出了聯(lián)名系列服飾— —該系列一經(jīng)發(fā)布就受到師生喜愛，并掀起了搶購熱潮。

阿迪達斯與清華大學的聯(lián)名服飾

運動品牌贊助高校賽事，從表層對于后者參與形式的豐富，以及配套訓練營、社群互動等場景帶來的群體連接深化，到深層將品牌豐富的賽事運營經(jīng)驗和資源面向高校賽事的傾注，帶動校園體育的高質量發(fā)展，運動品牌們觸達校園生態(tài)的思維，發(fā)生著根本性的轉變。

正如來曉雷所說： 「 大學平臺有足夠大的容量，與商業(yè)體育資源相比更有包容性，很多品牌可以在這里找到不同的合作點 ， 但前提是要了解彼此需求，有提供定制化服務的能力和團隊，做好合作規(guī)劃與權益設計?！?/p>

而對參與其中的品牌們來說，除了踐行企業(yè)社會責任，最根本且直接的目的，還是對于新一代年輕群體的滲透與連接。

廣告位露出與傳播，是我們思考品牌贊助行為的基本思維。但對于運動品牌而言，贊助高校賽事的意義，不該被這一思維所局限。

尤其 在年輕消費市場競爭愈加激烈的背景下，這是一種深度融入目標群體生活、文化和情感，布局未來的綜合性戰(zhàn)略。

一方面，與頂尖學府綁定可以幫助品牌借助高校影響力，利用「鏡像效應」面向消費者和市場打造出與之匹配的「活力」「精英」「前沿」等積極形象；另一方面，品牌通過與頭部高校的合作，則能實現(xiàn)對高質量年輕群體的精準滲透。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)指出，2025年我國大學生人數(shù)已突破2080萬。雖然運動市場的核心消費力集中于收入穩(wěn)定人群，但放眼長遠， 高校學生便是運動品牌未來10-20年的核心目標群體——在其消費觀走向成熟的階段建立品牌認知和好感度，是培養(yǎng)市場忠誠度和深度連接的關鍵。

簡言之，運動品牌提前占據(jù)學生群體心智中的重要位置，就是基于本土市場運營發(fā) 展策略，在為未來的市場競爭奠定基礎、拓寬道路。

對此，高凱先生認為：「當代大學生是未來社會的中堅力量，也是運動與體育文化的核心受眾之一。因此，對于現(xiàn)在的青年消費者，我們要更加努力去滲透和培養(yǎng)。而高校運動賽事正是直接觸達這類消費者的重要場景，品牌不僅能夠向學生展示產(chǎn)品的專業(yè)性能，也能通過熱血敘事與他們建立起更深層次的情感聯(lián)結?！?/p>

本屆ASICS亞瑟士x北京大學高校接力邀請賽大眾組起跑瞬間

圖源：ASICS亞瑟士

同時，高校也是測試產(chǎn)品、收集年輕用戶反饋的理想場所。

「作為一個始終專注于年輕人為主要用戶群體的運動品牌，我們十分注重與中國年輕世代的交流?！拱⒌线_斯表示，「 通過賽事與學生群體保持高頻互動，能收集到大量關于產(chǎn)品的真實使用反饋，了解年輕一代在訓練、競賽場景中的痛點與期待，將反哺品牌產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新， 助力打造出更貼合年輕用戶需求的專業(yè)裝備。」

2023-24賽季CURA阿迪達斯中國大學生路跑聯(lián)賽團體冠軍

圖源：阿迪達斯

從個體角度出發(fā)，學生獲得了品牌針對性的產(chǎn)品和服務，將有利于其養(yǎng)成良好的運動習慣、提升表現(xiàn)；高校則有了更多提升賽事水平、學生運動員保障，以及打造體育文化氛圍的資源與能力—— 當品牌在其中與各方協(xié)調配合并彼此受益時，高校體育生態(tài)系統(tǒng)也就有了持續(xù)向好發(fā)展的可能性。

站在更宏大的視角來看，隨著這些積極的改變發(fā)生在每個學生和高校之上時，其背后的「長尾效應」將轉化為促進體育消費，培養(yǎng)高校體育管理、經(jīng)紀等方面人才，以及推動整個體育行業(yè)未來發(fā)展的巨大能量。

但與此同時， 資源分配的傾斜問題也值得多方警惕—— 當品牌聚焦頂尖高校與熱門運動時，不少普通院校與冷門項目可能面臨邊緣化困境。

收益與挑戰(zhàn)已然清晰可見。

至于下一步，校企合作的發(fā)展路徑將如日本箱根和甲子園般繼續(xù)向深挖掘，還是走出一條全新的本土模式？這一問題的答案，藏在未來，更多高校運動場、以及運動場上的年輕身影里。