文︱劉德科

這不只是綠城的變化，更是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一件大事：今天〔2025/3/27〕上午，綠城發(fā)布公告宣布中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉成云先生出任綠城中國（3900.HK）董事會主席，原主席張亞東先生卸任。

三天前 〔2025/3/24〕 ，綠城停牌，預(yù)告了「有關(guān)董事辭任及董事會組成的其他潛在變更」?，F(xiàn)在，這則吊人胃口的預(yù)告，終于有了很有分量感的答案——這個(gè)人事變化的重磅程度，配得上三天前的吊人胃口。

第一次

這是央企中交第一次向綠城派駐單一董事會主席——2014年底，中交剛成為綠城第一大股東時(shí)，中交向綠城派駐的是「聯(lián)席董事會主席」，跟創(chuàng)始人宋衛(wèi)平先生共同擔(dān)任「聯(lián)席董事會主席」；2019年7月，宋衛(wèi)平卸任之后，原中交派駐的綠城總裁張亞東辭去體制內(nèi)身份，以體制外身份擔(dān)任董事會主席，所以也不算是中交派駐的董事會主席。

你大概會聯(lián)想到不久前深鐵接管萬科的故事，莫非綠城也有經(jīng)營困難？當(dāng)然不是，綠城不僅經(jīng)營得有聲有色，而且處于顯著的上升通道。所以，有趣的區(qū)別在于：萬科是因?yàn)樽龅貌缓?，所以被接管；綠城則是因?yàn)樽龅锰?，所以不算是接管，而是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

實(shí)際上，這不是突發(fā)事件。這件事情已經(jīng)醞釀了至少大半年時(shí)間。只不過，中間恰好發(fā)生了深鐵接管萬科的故事——正因?yàn)檫@樣，所以你難免會從綠城聯(lián)想到萬科，甚至誤以為是萬科影響了綠城。中交在按自己的節(jié)奏在鋪排這些變化?，F(xiàn)在，終于一錘定音了。

哪些影響

人事變化如此重大，重大到需要綠城停牌三天，這會給綠城帶來哪些影響？

從「安全」的角度來看，這意味著綠城從混合所有制企業(yè)的安全系數(shù)，上升到了央企級的安全系數(shù)，相當(dāng)于華潤置地、保利發(fā)展或招商蛇口等地產(chǎn)央企。

從「發(fā)展」的角度來看，中交領(lǐng)導(dǎo)直接出任綠城董事會主席，優(yōu)勢是綠城將獲得中交更緊密的支持，在中交龐大的資源體系內(nèi)獲得更廣泛的協(xié)同。但需要觀察的是，綠城是否仍然能最大化地堅(jiān)持市場機(jī)制，綠城董事會是否仍然高舉綠城文化。

復(fù)盤綠城今日之成就，關(guān)鍵不過兩點(diǎn)而已：第一，最大化地堅(jiān)持市場機(jī)制；第二，深度發(fā)揚(yáng)「真誠善意精致完美」的綠城文化。

今日之綠城，來之不易。論綜合實(shí)力，綠城不如華潤置地；論銷售規(guī)模，綠城不如保利發(fā)展；論行業(yè)話語權(quán)，一年多以前還是萬科第一，但現(xiàn)在已經(jīng)悄然變成了綠城第一。行業(yè)話語權(quán)的主要來源，既包括旗艦項(xiàng)目的數(shù)量與聲量，也包括那些高于經(jīng)營訴求之上的前沿探索（著眼于整個(gè)行業(yè)之未來的探索與試錯）。令綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平欣慰的是，他積年累月所創(chuàng)造的綠城文化，正在潤物細(xì)無聲地影響著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。

對于新官上任的綠城來說，最高效的企業(yè)治理方式或許是：第一，最大化地堅(jiān)持市場機(jī)制；第二，高舉「真誠善意精致完美」的綠城文化。

每個(gè)加入綠城的人，時(shí)間有先后早晚，但過往的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都已經(jīng)反復(fù)證明：能脫口而出「真誠善意精致完美」這八個(gè)字的人，才是真正的綠城人。

綠城的未來

劉成云是誰？綠城中國新任董事會主席劉成云先生，是中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，此前擔(dān)任過中交旗下企業(yè)振華重工董事長——就是那個(gè)你在全世界約300座港口和碼頭都能看到的振華重工（ZPMC）。劉成云擁有兩個(gè)不同領(lǐng)域的高級職稱——正高級經(jīng)濟(jì)師與高級工程師。翻譯一下，正高級相當(dāng)于教授級別，高級相當(dāng)于副教授級別。

在千頭萬緒的房地產(chǎn)行業(yè)，「堅(jiān)持市場機(jī)制」其實(shí)無非這兩點(diǎn)：拿對土地，做好產(chǎn)品。知易行難，這需要掌舵人凝聚股東共識，化解專業(yè)之外的人為因素之干擾；需要管理層日積月累的專業(yè)手感，需要「真誠善意精致完美」的使命感。

樓市低谷期綠城之所以依然能走出強(qiáng)烈的上升態(tài)勢，具體到業(yè)務(wù)層面上的其中一個(gè)重要因素是，行政總裁郭佳峰有機(jī)會有空間在董事會的授權(quán)下起到了關(guān)鍵作用。拿地與產(chǎn)品力，是他最擅長的兩個(gè)環(huán)節(jié)。所見即所得的「全維示范區(qū)」，「一年兩熟」的工程效率，「做一成一」的投資紀(jì)律等等，主要由郭佳峰主導(dǎo)推動。郭佳峰是當(dāng)年跟隨宋衛(wèi)平創(chuàng)造了綠城的創(chuàng)始成員，在他身上，你能感受到宋衛(wèi)平的那種執(zhí)著。在當(dāng)前的特殊變動期，對于綠城廣大員工而言，郭佳峰是綠城文化與市場機(jī)制的雙重象征，「郭在鍋就在」是一種隱形共識。

一個(gè)富有戰(zhàn)略眼光與敏銳洞察力的綠城掌舵人，當(dāng)然深諳這一切：最大化地堅(jiān)持市場機(jī)制，高舉「真誠善意精致完美」的綠城文化，才能把戰(zhàn)略宏圖兌現(xiàn)成客戶與股東的獲得感，綠城才能是行業(yè)話語權(quán)第一的綠城，才能是更加令人激賞的綠城。

如今的綠城早已穿越了「無邊落木蕭蕭下」的周期，如今的綠城正懷揣著的是「不盡長江滾滾來」的景象。

主編-何玲 影像總監(jiān)-費(fèi)嘉

編輯-盧丹婷 編導(dǎo)-沈奕飛 攝像-王德正

商務(wù)總監(jiān)-周慧慧 總策劃-王冬鶯 總編輯-劉德科

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