8月22日晚間,綠城中國發(fā)布2025年中期業(yè)績:
實現(xiàn)收入約533.68億元,同比下跌23.27%;
毛利約71.58億元,同比下跌21.36%;
股東應占利潤約2.09億元,同比下跌89.77%。
請注意,這是綠城新管理層上任以后的首份中期業(yè)績。
我看到這份中期業(yè)績的第一感覺,是割裂。
因為在2025年前7個月的房地產(chǎn)市場中,綠城中國毫無疑問是那個最靚的仔。
截止2025年7月31日,綠城中國勇奪兩個行業(yè)第二:
全口徑銷售額行業(yè)第二,拿地金額行業(yè)第二。
在這個下行市場里,能穩(wěn)住銷售就已經(jīng)不易,能逆勢突圍就算表現(xiàn)優(yōu)秀。
而像綠城中國這樣,銷售拿地兩不誤的,目前也只有頭部的央企,才有實力和能力做到。
但資本市場,顯然不這樣覺得。
作為房地產(chǎn)市場里為數(shù)不多的表現(xiàn)亮眼的房企,綠城中國在資本市場無法獲得與TOP3另外兩家企業(yè)一樣的待遇。
截至2025年7月31日,TOP1保利發(fā)展的市值約為955億元;TOP3中海地產(chǎn)的市值約1489億港元(約1362億元人民幣)。
而同期綠城中國的市值約為251億港元,僅為中海地產(chǎn)17%、保利發(fā)展的24%。
為什么會有這樣的差別待遇呢?
01
行業(yè)老二的“里子”
過去幾年,我一直重復一個觀點,規(guī)模不是萬能的,但沒有規(guī)模是萬萬不能的。
從規(guī)模緯度,綠城中國確實表現(xiàn)得可圈可點。
根據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2025年1-7個月,全口徑銷售額前三名的房企分別為保利發(fā)展、綠城中國、中海地產(chǎn),銷售額分別為1632億元、1368億元和1320億元。
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而克而瑞的統(tǒng)計口徑,則更加細分,需要分兩個榜單來看。
在克而瑞全國房企操盤榜上,克而瑞的數(shù)據(jù)和中指院基本一致,綠城中國位列行業(yè)第二。
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但在克而瑞的銷售榜上,1-7月行業(yè)銷售“三甲”分別為保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華潤置地,銷售額分別為1632億元、1319.5億元和1236億元。
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如圖所示,綠城中國,以857億銷售額位列行業(yè)第五。
事實上,中指院和克而瑞的這兩份榜單,就充分展示了綠城中國真實的銷售家底。
特別說明一下,因為中指院的榜單和克而瑞的操盤榜基本一致,在這里我們就統(tǒng)一以克而瑞的榜單來做對比分析。
首先,克而瑞操盤榜和銷售榜有511億的差額,在于綠城中國業(yè)務的特殊性:除了住宅開發(fā)銷售之外,綠城中國還有部分代建業(yè)務。
換句話說,2025年1-7月,綠城中國1368億的總合同銷售額中,有511億是代建業(yè)務的合同金額。
你可能要說了,綠城中國的代建業(yè)務也能給公司貢獻不少營收。
是的,不否認綠城在這塊業(yè)務的優(yōu)勢。
但代建業(yè)務本質(zhì)上與自主開發(fā)銷售的權益性質(zhì)不同,代建收入更多基于品牌與管理輸出,對企業(yè)自有資產(chǎn)的增值和利潤積累貢獻相對有限。
且代建占比過高,局限性也很明顯,最直接的就是對利潤的攤薄。
因為代建項目雖然能拉動銷售規(guī)模,但權益歸屬方并非綠城,其貢獻的凈利潤率不足3%,僅為自主開發(fā)項目的五分之一。
其次,我們都知道,相比全口徑銷售金額,權益銷售金額更能反應銷售的含金量。
如上圖所示,如果按權益口徑算,綠城中國2025年1-7的銷售規(guī)模只有581億,僅占1368億操盤金額的42.47%,占857億全口徑銷售金額的67.79%。
與之形成鮮明對比的是,行業(yè)TOP3中的保利發(fā)展和中海地產(chǎn)。
2025年1-7月,保利發(fā)展的權益銷售占比在78.8%,中海地產(chǎn)的權益銷售占比更是高達92%。
相比之下,綠城的權益銷售占比在TOP3中明顯偏低,使得其看似龐大的銷售規(guī)模在實際權益收益上大打折扣。
正是這種“代建沖量+小股操盤“的模式,讓綠城的銷售規(guī)模不斷擴大。
值得注意的是,綠城中國的這種模式還在延續(xù)。
2025年上半年,綠城新增貨值831億元,位列行業(yè)第二。但其中46%的地塊采用合作開發(fā)模式,實際權益貨值僅450億元。
對比之下,保利發(fā)展899億元新增貨值中,權益占比達78%,凈增權益貨值699億元,是綠城的1.55倍。
02
資本市場的“差別待遇”
經(jīng)過行業(yè)三年的深度調(diào)整,各大頭部房企都無可避免地面臨利潤探底的局面,頭部房企也概莫能外。
但橫向?qū)Ρ葋砜矗G城中國與同為TOP3陣營的保利和中海相比,依舊有不小的差距。
首先是凈利潤規(guī)模。
2025年上半年,綠城中國實現(xiàn)營收533億,實現(xiàn)股東應占利潤約2.09億元,同比下跌89.77%。
截至8月28日,已經(jīng)披露中期業(yè)績的內(nèi)地上市房企,凈利潤規(guī)模在50億以上的有2家,10億以上的有3家,3億以上都有6家。
綠城中國這個凈利潤規(guī)模,就排不進行業(yè)前十。
我們再看看規(guī)模排在綠城中國后面的中海地產(chǎn)。
2025年上半年中海地產(chǎn)實現(xiàn)收入832.2億元,除稅前溢利130.0億元,核心股東應占溢利87.8億元。
也就是說,2025年上半年,綠城中國錄得的營收只比中海地產(chǎn)少了大概300億人民幣的規(guī)模,但錄得的凈利潤,卻連中海的零頭都沒有。
對于2025年上半年凈利潤暴跌的原因,綠城的解釋是上下半年交付節(jié)奏分布不均,上半年結轉(zhuǎn)面積同比下降22.7%,導致收入同比下降。同時,公司為推動長庫存去化,計提相關資產(chǎn)減值損失19.33億元,對利潤產(chǎn)生了較大影響。
這其實側面說明,綠城在整體經(jīng)營節(jié)奏的把控上,也不如其他兩家頭部房企。
其實綠城中國和中海地產(chǎn)這種利潤上的差距,2024年年報就已經(jīng)非常明顯了。
2024年,綠城實現(xiàn)營收1585.46億元;股東應占利潤為15.96億元,凈利潤率在1%左右。
也就是說每賣出100元的房子,綠城中國只能賺到1元錢。
可以作為對比的是,同樣是2024年,中海地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)總收入1851.5億元;凈利潤156.4億元。
綠城中國雖然規(guī)模趕上來了,經(jīng)營能力的提升卻還有很長的路要走。
其次,是TOP3房企融資成本的差異。
2025年2月18日,綠城中國公告稱,擬額外發(fā)行一筆將于2028年到期的8.45%的美元優(yōu)先票據(jù),該新票據(jù)將和將于2025年2月24日發(fā)行的2028年到期的3.5億美元8.45%的優(yōu)先票據(jù)構成同一系列票據(jù)。
而根據(jù)中海地產(chǎn)2025年中期業(yè)績,中海的凈借貸比率為28.4%,平均融資成本為2.9%,融資成本處于行業(yè)最低區(qū)間。
這意味著,市場給綠城的風險溢價,比頭部企業(yè)高出近一倍。
這種估值落差的背后,反映出市場對其資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力以及未來發(fā)展前景存在一定擔憂。
03
張亞東時代落幕
有人可能會說了,不能拿綠城中國的融資成本跟中海這些央企相比,央企的融資成本確實有很強的優(yōu)勢。
但各位別忘了,綠城自己也是一家混合所有制企業(yè),大股東是中交集團。
從今年3月開始,綠城中國也迎來了核心管理層的巨震,中交系開始全面接管綠城。
3月27日,綠城中國正式宣布,張亞東因工作安排辭任執(zhí)行董事及董事會主席,并提交日期為3月21日的辭呈。
根據(jù)辭呈,張亞東的辭任,將于3月28日董事會會議召開前或下一次董事會會議召開前(以較早者為準)生效。
履職綠城7年的張亞東,是綠城從1000億走向3000億的關鍵人物。
隨后,綠城中國官宣:根據(jù)綠城中國董事會決議,自3月26日起,劉成云獲委任為公司董事會主席。
據(jù)悉,劉成云曾長期在綠城中國大股東中交集團體系內(nèi)任職,2023年6月至今任中交集團黨委常委、副總經(jīng)理。
據(jù)中國房地產(chǎn)報報道,近日,綠城中國網(wǎng)站撤下了原執(zhí)行總裁李森的照片,取而代之的是“中交系”資深高管趙暉,成為綠城新任黨委書記、執(zhí)行總裁,主要負責黨群、華中區(qū)域公司、商業(yè)管理等工作。
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中房報認為,此次趙暉接棒執(zhí)行總裁,標志著“中交系”核心高管全面入駐綠城系關鍵崗位。
2019年,張亞東晉升為綠城中國董事會主席,李森“空降”綠城,出任綠城中國執(zhí)行總裁、黨委書記。有一種說法,李森是張亞東點名要的將。
除李森外,綠城中國原董秘尚書臣也已辭職。
根據(jù)中房報的報道,綠城中國的這一系列的變動,是中交集團為解決混改企業(yè)“控股不控權”問題。
從數(shù)月之前,中交系就接連派駐高管進入綠城,通過人事調(diào)整確保戰(zhàn)略協(xié)同與風險管控。
而李森的離開,趙暉的到任,都是大股東中交集團重新梳理治理、收回主導權的過程。
那么問題來了,在以中交集團背景為主的管理層的主導之下,綠城中國的下一步,是更進一步,還是更穩(wěn)為主?
綠城中國這份最新的半年報,或許已經(jīng)給出了答案。
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