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最近兩年“降本增效”成為企業(yè)的關(guān)鍵詞,一種輕投入、快回本的創(chuàng)業(yè)模式正在全國悄然擴(kuò)張——無人自助娛樂空間,這種被稱為“小而美、低成本、穩(wěn)盈利”的商業(yè)模式開始被眾多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可。
本文內(nèi)容節(jié)選自《未來三年適合普通人的好生意》領(lǐng)教營,主講導(dǎo)師是中國消費(fèi)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物王岑老師。通過拆解成熟案例,揭秘如何用20萬資金撬動(dòng)年收入50萬+的生意,并解析其背后的商業(yè)邏輯與復(fù)制可能。
大家可選擇以下兩種方式加入本期領(lǐng)教營:
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2.加入超級會員,暢學(xué)全年10期領(lǐng)教營。
文 / 巴九靈(微信公眾號:吳曉波頻道)
平價(jià)娛樂
消費(fèi)降級時(shí)代的確定性機(jī)會
提到娛樂項(xiàng)目,很多人會覺得“投入高、客群窄”,但無人自助臺球館卻走出了不一樣的路——它精準(zhǔn)踩中了當(dāng)下用戶的核心需求,甚至在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期實(shí)現(xiàn)了輕微增長。
為什么它能成為“小資金創(chuàng)業(yè)優(yōu)選”?核心在于它精準(zhǔn)抓住了四類用戶需求,每一類都切中了當(dāng)下的消費(fèi)痛點(diǎn)。
??平價(jià):把成本讓利給消費(fèi)者,拉低娛樂門檻
傳統(tǒng)臺球館在一二線城市的收費(fèi)普遍是30-50元/小時(shí),商圈店甚至能到50-100元/小時(shí),對年輕群體來說,偶爾消費(fèi)尚可,高頻娛樂就顯得有壓力。
而無人自助臺球館能把價(jià)格壓到25元/小時(shí),關(guān)鍵在于“砍掉了最大的成本——人力”。線下服務(wù)行業(yè)的員工工資通常占營收的15%-30%,無人模式直接省去這筆開支,相當(dāng)于把這部分利潤返還給消費(fèi)者,既吸引了客群,又形成了價(jià)格優(yōu)勢。
??娛樂:經(jīng)濟(jì)壓力下的“低成本減壓剛需”
無論經(jīng)濟(jì)好壞,“娛樂減壓”都是剛需,但消費(fèi)能力會影響選擇。去外地旅游、高端娛樂場所的成本太高,而幾個(gè)朋友湊在一起打1-2小時(shí)臺球,花費(fèi)不過幾十元,既能社交又能釋放壓力——這種“平價(jià)娛樂”在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期不僅不會消失,反而會因?yàn)樾枨蠹卸鲩L。
??健康:不止是消遣,更是心理調(diào)節(jié)
很多人沒意識到,這類輕娛樂其實(shí)暗含“健康屬性”。當(dāng)下年輕白領(lǐng)普遍面臨工作壓力,長期壓抑容易積累負(fù)面情緒,而打球的過程能讓人暫時(shí)脫離工作狀態(tài),通過互動(dòng)和運(yùn)動(dòng)緩解焦慮,本質(zhì)上是一種“低成本的心理健康調(diào)節(jié)方式”。
??生活方式:年輕白領(lǐng)的“高頻場景”
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),無人自助臺球館的核心客群是20-35歲的都市白領(lǐng),其中男性占比高,女性客群也在逐步增加。對他們來說,“下班后打臺球”和“周末吃小火鍋”一樣,是融入日常的生活場景——這種“剛需屬性”保證了門店的穩(wěn)定客流。
單店投資拆解
20萬以內(nèi)啟動(dòng),12——18個(gè)月回本
對小資金創(chuàng)業(yè)者來說,“算清賬目”是啟動(dòng)前的關(guān)鍵。我們以行業(yè)內(nèi)成熟的單店模型為例,把每一筆投入和收益都拆解開,讓你清楚知道“錢花在哪、能賺多少”。
??單店基礎(chǔ)配置:小面積+輕裝修,降低啟動(dòng)成本。
傳統(tǒng)臺球房動(dòng)輒200-500平米,裝修+設(shè)備就要幾十萬,而無人自助臺球館的單店模型做了“輕量化優(yōu)化”:
◎面積:100平米足夠,容納4張球桌。
100平米的空間無需追求“寬敞”,只要合理規(guī)劃球桌間距,就能放下4張標(biāo)準(zhǔn)球桌,滿足日??土餍枨蟆O啾?00平米的傳統(tǒng)門店,裝修和房租成本直接減半。
◎裝修:1000-1500元/平米,簡約實(shí)用即可。
無需豪華裝修,以“整潔、明亮、年輕化”為核心,100平米的裝修費(fèi)用約10-15萬元(傳統(tǒng)門店200平米裝修至少40萬元);再加上4張球桌、監(jiān)控設(shè)備等,設(shè)備成本約3-5萬元。
??20萬以內(nèi)的投資明細(xì):每一筆都可控。
單店總投資控制在20萬以內(nèi),具體拆解如下(按100平米門店計(jì)算):
??營收與利潤:12——18個(gè)月回本不是空談。
我們按“保守?cái)?shù)據(jù)”計(jì)算,看看單店的盈利能力:
◎日均營收:1500元起。
25元/小時(shí),4張球桌,假設(shè)日均翻臺率3次(每次2小時(shí)),單日營收就是25×2×4×3=600元。其實(shí)遠(yuǎn)不止——因?yàn)殚T店是24小時(shí)營業(yè)的,夜間(20:00-24:00)是消費(fèi)高峰,加上部分用戶會包場2-3小時(shí),實(shí)際日均營收能達(dá)到1500-2000元,保守按1500元算,年?duì)I收就是1500×360=54萬元。
◎核心成本:僅房租+水電+輕度折舊。
沒有全職員工工資,也沒有原材料成本(不像餐飲需要采購食材),核心支出只有三項(xiàng):房租(每月1-2萬元,年12-24萬元)、水電費(fèi)(每月2000-3000元,年2.4-3.6萬元)、設(shè)備折舊(每年約1-2萬元)。
◎利潤:年利潤16-27萬元。
扣除成本后,單店利潤率能穩(wěn)定在30%-50%,按54萬年?duì)I收、30%利潤率計(jì)算,年利潤約16.2萬元;若按50%利潤率計(jì)算,年利潤可達(dá)27萬元——也就是說,即使按保守?cái)?shù)據(jù),12-18個(gè)月就能回本,比很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的回報(bào)周期短得多。
不只臺球館
無人自主娛樂的更多落地機(jī)會
無人自助臺球館的成功,本質(zhì)是“無人模式+平價(jià)娛樂+小而美”的邏輯成立,這套邏輯不僅適用于臺球館,還能延伸到更多小型娛樂場景。
??無人自助棋牌室:已有人試水,適合小本經(jīng)營。
棋牌室和臺球館的客群需求高度相似——都是“社交+娛樂+平價(jià)”,而且運(yùn)營模式可以直接復(fù)制:
◎同樣用無人系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)約、開門、計(jì)費(fèi),無需全職店員。
◎面積可更小,60-80平米就能放下2-3個(gè)包廂,裝修成本更低。
◎收費(fèi)可參考當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià),比如30-50元/小時(shí),通過無人模式壓縮成本,保持價(jià)格競爭力。
目前全國已有不少創(chuàng)業(yè)者嘗試做無人自助棋牌室,多是5-10家店的小連鎖,還沒有形成全國性大品牌。
對小資金創(chuàng)業(yè)者來說,這是個(gè)機(jī)會,但要注意:小規(guī)模經(jīng)營(1-2家店)的政策風(fēng)險(xiǎn)較低,若想做大規(guī)模連鎖,需提前了解當(dāng)?shù)貙ζ迮菩袠I(yè)的監(jiān)管要求,避免踩政策灰色地帶。
??加盟避坑:別只看品牌,要看“賦能能力”。
如果想通過加盟啟動(dòng)項(xiàng)目,千萬別被“低加盟費(fèi)”吸引,核心要看品牌是否有“持續(xù)賦能能力”——很多品牌只收2-4萬元加盟費(fèi),卻不提供后續(xù)支持,這類加盟基本等于“買個(gè)名字”,很難長久。
真正值得加盟的品牌,至少要滿足兩個(gè)條件:
◎流量賦能:能幫加盟店解決“獲客難”問題。比如行業(yè)內(nèi)頭部品牌會組建專業(yè)流量團(tuán)隊(duì),與抖音、美團(tuán)等平臺合作集采流量,再將用戶精準(zhǔn)分發(fā)到各個(gè)加盟店,部分品牌每年能為線下店帶來百萬量級的C端用戶,直接幫加盟店打開本地市場。
◎供應(yīng)鏈與運(yùn)營支持:比如協(xié)助選址(避開高房租、低客流的坑)、提供系統(tǒng)培訓(xùn)(如何用手機(jī)管理門店、如何提升翻臺率)、統(tǒng)一采購設(shè)備降低成本等——這些“實(shí)打?qū)嵉闹С帧保葐渭兊钠放泼袃r(jià)值。
這種項(xiàng)目的核心邏輯其實(shí)很簡單:抓住用戶的“平價(jià)剛需”,用技術(shù)手段降低運(yùn)營成本,再通過“小而美”的模式控制風(fēng)險(xiǎn)——而這也是當(dāng)下小資金創(chuàng)業(yè)的核心法則。
如果想深入了解更多這類“低風(fēng)險(xiǎn)、高落地性”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目細(xì)節(jié),歡迎加入本期《未來三年適合普通人的好生意》學(xué)習(xí)群,我們還有更多經(jīng)過市場驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)案例,正在逐步拆解。
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